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如何領導團隊 - Coggle Diagram
如何領導團隊
團隊的價值
團隊的概念
團隊的貢獻
創意與創新
改善品質
快速反應
高生產力低成本
動機與滿足感
團隊的類型
功能性團隊
跨功能團隊
特殊目的工作小團
自我管理團隊
團隊效能模式
團隊運作並非
團隊成員應致力
界定角色
建立規範
設定目標
工作團隊效能
生產力的產出
個人滿足感
調適與學習能耐
團隊的困境
放棄獨立性
容忍搭便車者
團隊有時也會失靈
慮擬團隊
利用科技建構信任
經由科技形塑生產力規範
監控進度獎勵成員實現目標
管理團隊衡突
平衡衝突與合作
衝突的原因
競逐資源
溝通障礙
處理衡突方式
支配型
迴避型
妥協型
順應型
統合型
團隊特徵
多樣性
成員角色
規模
團隊曆程
團隊發展階段
規範期
執行期
動盪期
解散期
形成期
團隊凝聚力
團隊互動
共享的目標
團隊對個人的吸引力
團隊規範