Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Rush Agency DEV Dep. - Coggle Diagram
Rush Agency
DEV Dep.
🔎
НАСУЩНЫЕ ВОПРОСЫ
3️⃣ ЗАДЕРЖКА ПРОЕКТОВ
НА 2МЕС
2) Нарушена коммуникация
Создать еженед встречу
SEO + DEV
Обновить регламент работ
SEO + DEV
4) Не эффективное
управление проектами
Знать цифры по проектам
1) название
2) стадия
3) тип клиента
4) прибыль (руб / %)
5) выручка (руб)
6) расходы (руб)
7) тек этап работ
8) тек статус работ
9) дата сдачи
10) дней просрочки
11) техдолг (час)
12) дата устранения техдолга
13) смета по техдолгу
14) ответственный разраб
15) архитектура проекта
Знать загруз команды
по проектам
трекать загруз разрабов
1) Не хватает рук
со стороны Dev
⏳ Взять в команду 1FS
Разгрести
текущийтех долг
2) Пристрелить висяки ("Biggame")
3) Разделить тех долг
по приоритетности (AA, BB, CC)
1) Временная пауза для новых проектов
Взять 2-3 чел
на парт-тайм
со стороны PM
Взять в команду 1PM?
3) Нет РНП
Внедрить Daily-встречи с PM
✅ Регламент проведения
Daily-встреч с PM
5) Нет мотивации
Материальная
мотивация
внедрить KPI
внедрить индексацию
(раз в год)
Внедрить грейдирование
(junior, middle, senior)
Не материальная
мотивация
Обучение
Участие в интересных проектах
Низкий eNPS
(20%)
Повысить
до 50%
2️⃣ ЧАСТАЯ СМЕНА CTO
2) Нет мотивации
a) Материальной
Не привлекательные
условия по рынку?
b) Не материальной
Не проработано
"вкусное" предложение?
1) Признание и похвала;
2) Профессиональное развитие;
3) Гибкий график и рабочая среда;
4) Участие в принятии решений;
5) Поддержание корпоративного духа;
6) Развитие навыков и хобби;
7) Забота о здоровье;
8) Интересные проекты;
9) Увлекательная геймификация;
10) Запоминающиеся поездки;
11) Подарки и поздравления
ссылка
1) Найм не тех
людей
2) ошибки в резюме?
3) не верный финальный выбор
1) не компетентность отбора?
3) Корп культура
Некоторые рук-ли
вызывают вопросы
Инициация действий
порицается с ходу
Многие считают DEV отдел
ущербным звеном в компании
1️⃣ УБЫТОЧНЫЙ ОТДЕЛ
Расходы
выше доходов
2) Увеличить доходы
Закл новые прибыльные ДГ
3) Снизить затраты
1) Собрать фин модель
(2024 + 5лет)
4) Внедрить
сис-му фондирования