企業轉型,扭轉慣性

慣性來源

Position
定位

慣性=反覆運作的一個組織

將自己定位成價值供應鏈裡的某一角色

製造代工➡️品牌

過度仰賴單一產品線

根深蒂固的企業文化

現狀佳導致抗拒改變

造成轉型困難

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既有模式越成功越難!

⚠️定位角色太成功時,愈不易改變

從接單生產轉變為需設定目標市場、目標客群

尋找合作夥伴

企業轉型

企業轉型重要分支

企業生命週期

初生期

成長期

成熟期

衰退期

看營收規模

創業目的

necessity-driven

opportunity-driven

沒有其他更好的工作

追求一個機會

滿足自己的生活必須

策略型創業

帶進創新 ⭐

小生意

競爭優勢

面臨競爭

如何成長 ❓

垂直整合

水平多角化

地理區域擴張

將上、下游相關的產業加以整合

企業生產新產品銷售給原市場的顧客

到各地展店

查看企業轉型需求

拓展第二成長動能

扭轉慣性的四個解決方案

2️⃣選育雙元人才

雙元人才

能夠掌握舊知識、舊技術、舊市場

能夠開發新技術、新市場、經營新團隊

選育

外部招聘

內部培育

給他一個專案去創造績效(小戰場)

1️⃣改變策略對焦機制

策略校準、對焦

每一季都應該校準一次

可貢獻到定位

  1. 有能力偵測外部環境變化
  1. 盤點內部資源

3️⃣尋求外部協作創新

4️⃣特意探索全新事業

合作策略

不同行業尋找合作夥伴,引入新的知識和流程

合作優勢

產學合作

加速創新過程

結合多方專長

共享資源

建議與學術機構合作,將新的學術見解融入商業實踐中

多角化

特定行業

基於現有優勢鼓勵相關多角化,利用核心能力在相關但不同的領域擴展

建議根據公司的核心能力開發相關產品,例如從電風扇廠商擴展到工業用或家用電風扇

Process
流程

People
人員

企業的營運習慣

有形的能力+無形的個性

形成企業文化

影響組織生態

易仰賴主力產品線
而忽略其他產品線

⚠此時需要改變流程

既有流程越成功越難調整

G4

111212003張之怡

111212006黃聖勛

110251044王之賢

109212083 吳柏辰

109212090黃雅文

108251039虞榛