企業轉型,扭轉慣性
慣性來源
Position
定位
慣性=反覆運作的一個組織
將自己定位成價值供應鏈裡的某一角色
製造代工➡️品牌
過度仰賴單一產品線
根深蒂固的企業文化
現狀佳導致抗拒改變
造成轉型困難
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既有模式越成功越難!
⚠️定位角色太成功時,愈不易改變
從接單生產轉變為需設定目標市場、目標客群
尋找合作夥伴
企業轉型
企業轉型重要分支
企業生命週期
初生期
成長期
成熟期
衰退期
看營收規模
創業目的
necessity-driven
opportunity-driven
沒有其他更好的工作
追求一個機會
滿足自己的生活必須
策略型創業
帶進創新 ⭐
小生意
競爭優勢
面臨競爭
如何成長 ❓
垂直整合
水平多角化
地理區域擴張
將上、下游相關的產業加以整合
企業生產新產品銷售給原市場的顧客
到各地展店
查看企業轉型需求
拓展第二成長動能
扭轉慣性的四個解決方案
2️⃣選育雙元人才
雙元人才
能夠掌握舊知識、舊技術、舊市場
能夠開發新技術、新市場、經營新團隊
選育
外部招聘
內部培育
給他一個專案去創造績效(小戰場)
1️⃣改變策略對焦機制
策略校準、對焦
每一季都應該校準一次
可貢獻到定位
- 有能力偵測外部環境變化
- 盤點內部資源
3️⃣尋求外部協作創新
4️⃣特意探索全新事業
合作策略
不同行業尋找合作夥伴,引入新的知識和流程
合作優勢
產學合作
加速創新過程
結合多方專長
共享資源
建議與學術機構合作,將新的學術見解融入商業實踐中
多角化
特定行業
基於現有優勢鼓勵相關多角化,利用核心能力在相關但不同的領域擴展
建議根據公司的核心能力開發相關產品,例如從電風扇廠商擴展到工業用或家用電風扇
Process
流程
People
人員
企業的營運習慣
有形的能力+無形的個性
形成企業文化
影響組織生態
易仰賴主力產品線
而忽略其他產品線
⚠此時需要改變流程
既有流程越成功越難調整
G4
111212003張之怡
111212006黃聖勛
110251044王之賢
109212083 吳柏辰
109212090黃雅文
108251039虞榛