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Etapas do processo SCRUM - Coggle Diagram
Etapas do processo SCRUM
Product Backlog
Definição: O Product Backlog é uma lista priorizada de todas as funcionalidades, requisitos, melhorias e correções que precisam ser feitas no produto. É uma fonte única de trabalho requisitado para o time.
Responsabilidade: O Product Owner é responsável por criar, manter e priorizar o Product Backlog. Ele deve garantir que o backlog esteja sempre alinhado com as necessidades do negócio e dos stakeholders.
Características:
- Priorização: Os itens são organizados de acordo com a prioridade, com os itens mais importantes no topo.
- Detalhamento: Os itens mais próximos do topo são mais detalhados, permitindo que a equipe os compreenda e trabalhe neles nas próximas sprints.
- Dinâmico: É um documento vivo que evolui conforme o produto e o mercado mudam.
- Estimativas: Cada item possui uma estimativa do esforço necessário para ser concluído, geralmente medida em pontos de história ou outra unidade de medida adequada.
Atualização: O Product Backlog é atualizado continuamente conforme novas informações surgem, requisitos mudam ou prioridades são redefinidas. O Product Owner colabora com a equipe e os stakeholders para ajustar o backlog conforme necessário.
Sprint
Definição: Um Sprint é um período de tempo fixo, durante o qual um conjunto específico de trabalho é realizado. Cada Sprint resulta em um incremento potencialmente utilizável do produto.
- Duração: Os Sprints têm duração fixa, geralmente entre 1 a 4 semanas. A duração é constante ao longo do projeto para criar um ritmo previsível de trabalho.
- Objetivos: O objetivo de cada Sprint é entregar um incremento do produto que seja potencialmente utilizável e que agregue valor ao cliente.
- Incremento de produto: O incremento é a soma de todos os itens do Product Backlog completados durante o Sprint e os incrementos de todos os Sprints anteriores. Deve estar em uma condição utilizável, independentemente de o Product Owner decidir realmente lançá-lo.
Sprint Retrospective
Definição: A Sprint Retrospective é uma reunião realizada após a Sprint Review e antes do início do próximo Sprint. Seu objetivo é refletir sobre o Sprint concluído e identificar oportunidades de melhoria.
Objetivos: Análise de desempenho: Revisar o que funcionou bem e o que não funcionou durante o Sprint. Identificação de melhorias: Propor ações para melhorar os processos e aumentar a eficiência no próximo Sprint.
- Reflexão: A equipe discute os desafios enfrentados, analisa as causas dos problemas e compartilha sucessos. Esta reflexão ajuda a criar um ambiente de aprendizado contínuo.
- Melhorias contínuas: A equipe deve propor e concordar com ações concretas para melhorar seus processos. Essas ações são implementadas no próximo Sprint, promovendo a melhoria contínua.
Sprint Backlog
Definição: O Sprint Backlog é uma lista de itens selecionados do Product Backlog que a equipe se compromete a concluir durante o Sprint atual.
Seleção de itens: Durante a Sprint Planning Meeting, a equipe escolhe os itens de maior prioridade do Product Backlog que acredita serem possíveis de concluir dentro do Sprint.
Planejamento:
- Desmembramento: Os itens do Sprint Backlog são decompostos em tarefas menores, detalhadas o suficiente para serem completadas em um ou dois dias.
- Estimativa: Cada tarefa recebe uma estimativa de esforço, facilitando o acompanhamento do progresso.
Atualização: O Sprint Backlog é atualizado diariamente. Conforme novas tarefas são identificadas ou concluídas, a equipe ajusta o backlog para refletir o trabalho real necessário.
Daily Scrum
Definição: A Daily Scrum é uma breve reunião de 15 minutos realizada todos os dias do Sprint, destinada a sincronizar as atividades da equipe e criar um plano para as próximas 24 horas.
Regras:
- Pontualidade: A reunião começa no horário marcado.
- Duração fixa: A reunião dura 15 minutos.
- Local e horário constantes: Deve ocorrer no mesmo local e horário todos os dias.
- Participação: Todos são bem-vindos, mas apenas os membros da equipe principal falam.
Durante a reunião, cada membro da equipe responde a três perguntas:
- O que você fez desde ontem?
- O que você planeja fazer hoje?
- Algum problema está impedindo seu progresso?
Benefícios:
- Alinhamento: Garante que todos os membros da equipe estejam cientes do progresso e dos obstáculos.
- Identificação de impedimentos: Facilita a identificação rápida de problemas que precisam ser resolvidos.
- Planejamento diário: Ajuda a equipe a ajustar suas atividades diárias conforme necessário.
Sprint Review
Definição: A Sprint Review é uma reunião realizada no final do Sprint para revisar o trabalho concluído e obter feedback do cliente e stakeholders.
Objetivos:
- Revisão do trabalho: Verificar o que foi completado e o que não foi.
- Demonstração: Apresentar o incremento do produto ao cliente.
- Feedback: Obter feedback do cliente e stakeholders para ajustar o Product Backlog.
Participantes:
- Equipe de desenvolvimento: Apresenta o trabalho realizado.
- Product Owner: Facilita a reunião e coleta feedback.
- Stakeholders: Fornecem feedback e sugestões.
Demonstração do produto: Durante a Sprint Review, a equipe demonstra as novas funcionalidades e melhorias feitas durante o Sprint. Esta demonstração permite que os stakeholders vejam o progresso real e ofereçam feedback imediato.