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[ITBM]G5_扭轉慣性, 啟動企業變革: 走老路, 去不了新地方!, G5 (109108042 東南亞四丁郁, 111212019 國企二…

- - - - 導入期
        企業剛進入市場
        
        成長期
        企業快速擴張
        
        企業成長方向
        
        地理區域擴張
        
        在不同區域設廠、開店
        
        水平多角化
        
        複製原有價值活動
        
        垂直整合
        
        與上、下游有一定的連結或合作關係
        
        成熟期
        企業無法繼續擴張
        
        第二成長動能
        
        例子
        
        實體零售店面
        
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        內用
        
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        外部環境改變
        
        無法預期的
        
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        衰退期
        企業淡出市場
      - 創業
        
        必要型
        
        滿足基本生活的收入
        
        機會型
        
        追求機會
        
        承擔風險
        
        高額報酬
        
        實現個人夢想、實質報酬
        
        持續擴張、成長
- - - - 新知識
        新人員
        新流程
        
        MVP:
        產學研合作
        
        :green_cross:最終成果、績效 :check:改變內部慣性
    - - 技術外流
  - - - 一個組織採取所有行動的最高指導原則
    - - 每季一次
    - - 偵測外部環境變化
        
        策略
        
        若KPI未達成
        
        目標設定
        
        找出問題並解決
        
        行動方案
      - 盤點內部資源
  - - - 新事物與舊事物
        
        知識、技術、市場經營、團隊經營
      - 效率與彈性
        
        長短期利益、應變調整
    - - 選拔
        
        挑選年輕、具有雙元潛力的人才
      - 培育
        
        指派帶領專案
        
        實作中學習並帶入新元素
- - - - 人員接受改變程度、能力?
        
        主動打破慣性
  - - - 設立目標市場、整個商業模式?
  - - - 價值主張無法傳遞?
- - - - 自建核心系統團隊