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PROCESSI DI INNOVAZIONE e RETI TERRITORIALI - Coggle Diagram
PROCESSI DI INNOVAZIONE e RETI TERRITORIALI
L'innovazione è una delle principali leve per lo sviluppo di un'impresa e si tratta di un progetto che coinvolge le organizzazioni in tutte le sue dimensioni ma è anche il risultato di una realtà complessa fatta di cultura tacita di saperi di storie di competenza che in certi luoghi e in certi momenti prende la forma di una nuova idea
L'innovazione si scontra con un naturale consistente grado di resistenza culturale sedimentata dalle routine organizzative oltre a permearsi alla medesima incertezza che caratterizza lo scenario competitivo attuale
Un'impresa decide di innovarti per il progresso scientifico e la necessità di realizzare performance sempre migliori. Oggi si distingue tra:
innovazione di prodotto
innovazione di processo
innovazione radicale
innovazione incrementale
nuovi cluster tecnologici
nuovi parametri tecnologici
La fonte dell'innovazione ha perso la sua origine esclusiva e viene individuata anche in altri attori con cui l'impresa collabora a dimostrazione del fatto che è il risultato dell'interazione di conoscenze e figure diverse e non il parto di un'unica mente
TEORIE ECONOMICHE
Schumpeter
: Economista che ha discusso in modo particolare la funzione dell'innovazione e per questo elabora due modelli interpretativi. Nel primo si considera fondamentale il ruolo dell'imprenditore innovatore capace di sfruttare l'opportunità imprenditoriale e i vantaggi dell'innovazione mentre nel secondo è il profitto che favorisce l'innovazione e gli investimenti in ricerca e sviluppo permettono solo alle grandi imprese di difendere il loro vantaggio
Approccio Economico
: Il successo dell'innovazione dipende dall'investimento di risorse interne e quindi la dimensione innovativa dell'azienda dipende dalla quantità di fatturato che si investe
Approccio Tecnologico
: L'innovazione è una trasformazione di input in output dove l'esito della dimensione innovativa dipende dalla quantità di trasformazione dei fattori
Approccio organizzativo-manageriale
: Origine dell'innovazione è dentro i confini dell'impresa
Approccio Reticolare
: L'innovazione è il risultato dell'efficace combinazione tra risorse interne ed esterne
EVOLUZIONE DEL CONCETTO DI INNOVAZIONE
L'innovazione risulta essere uno dei principali driver per le aziende al fine di garantire crescita sostenibile e profittevole nel tempo
4 fattori che impattano i processi di innovazione
Aziende tendono a usare i risultati della ricerca di base piuttosto che a produrre attività di ricerca interna --> innovazione aperta
Innovazione diventa sempre più democratica perché vergono nuovi produttori di innovazione che hanno aumentato il loro potenziale innovativo
Innovazione assume carattere sempre più globale e il sistema di relazioni ha sempre caratteristiche sovranazionali
Imprese tendono a massimizzare i loro sforzi di ricerca e sviluppo riducendo e ottimizzando gli sforzi nella produzione di innovazione
2003 con Henry Chesbrough: Modello che ruota intorno al concetto di apertura in cui si ha un sistema dove cooperazione legami frattori diversi generano input innovativi. Viene definito come un network di organizzazioni che agiscono insieme per innovare e costituire la nuova base per la creazione di valore
MODELLO TRADIZIONALE DI INNOVAZIONE
Innovazione tradizionale o chiusa si fonda sull'idea di creare vantaggio competitivo basato sulla prima mossa e per mantenere questo vantaggio si fa enfasi sulle barriere all'entrata attraverso gli investimenti in tali attività e la tutela della proprietà intellettuale
Tre dinamiche fondamentali che rendono il modello tradizionale vulnerabile:
mobilità di knowledge worker rende meno facile controllo delle idee e trattenimento di talenti
mercato capitali e private equity ha finanziato idee di business basate su combinazioni di saperi diversi
cresciuta importanza di relazioni orizzontali fra imprese
In questo contesto si ha bisogno di sostegno di fonti esterne e quindi passare alla definizione di un nuovo modello di business. Le tendenze che hanno modificato il modo di immaginare le dinamiche strategiche d'impresa sono:
Grande dimensione non garantisce più il successo dell'azienda
Creazione di valore non si traduce nella generazione di profitti
Nuove teorie manageriali riducono la crucialità del ruolo del leader
Democratizzazione del processo di innovazione e coinvolgimento di tutti gli attori
INNOVAZIONE APERTA
Innovazione è un fattore cruciale per la competizione ma è un processo sempre più rischioso a causa decrescenti costi dello sviluppo tecnologico e dell'accorciarsi del ciclo di vita dei prodotti. Queste dinamiche stanno determinando il mutamento di paradigma consistente nel passaggio da un modello di innovazione chiusa a un modello di innovazione aperta
Utilizzo consapevole e intensivo delle relazioni interorganizzative al fine sia di assorbire e fare proprie le idee provenienti dall'estero sia di commercializzare le idee sviluppate all'interno anche attraverso canali esterni al business corrente dell'organizzazione. La capacità di progettare e gestire modelli aperti sembra consentire di rendere conveniente l'investimento in processi di innovazione e diventa cruciale innovare anche su altri versanti
Bisogna lavorare intorno a una nuova idea di divisione del lavoro di innovazione perché il processo di innovazione aperta può essere considerato come una catena del valore costituito da quattro fasi:
processo di ideazione
selezione del progetto
sviluppo del prodotto
commercializzazione
Le conseguenze organizzative di tali scelte sono rintracciabili in tre ambiti principali di riflessione. La prima riguarda il grado di complessità organizzativa che comprende il numero di soggetti coinvolti nella collaborazione e il centro dell'innovazione. La seconda questione riguarda la divisione del lavoro tra le diverse organizzazioni che costituiscono gli anelli della catena del valore nell'ambito di un modello di business aperto. La terza questione riguarda i meccanismi di formazione e governo della fitta rete di rapporti interorganizzativi tipica dei network in cui si sviluppa l'innovazione aperta