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範疇管理 (Scope Mgmt.) - Coggle Diagram

- - - - 品質管理計畫書, 範疇的品質要求
      - 專案生命週期, 有多少 範疇需定義
      - 開發手法, 哪時候 定義範疇
  - - - 備選方案分析, 決定使用哪些範疇
- - - - 需求管理計畫書
      - 利害關係人參與計畫書
    - - 商業企劃案
        (判斷需求是否符合專案目標)
    - - 利害關係人登錄表
        (利害關係人有誰, 詳細需求是甚麼)
  - - - 腦力激盪, 自由開放狀態下, 辨識, 蒐集與產生想法
      - 訪談, 面對面的專家訪談, 有助獲取機密資訊
      - 焦點團體, 挑選過的利害關係人, 面對面討論, 產生想法
      - 問券調查, 大量取得想法, 樣品數>30份
      - 標竿比對, 以內外部的最佳實務作為想法
    - - 投票, 優點為共識, 缺點為耗時
      - 獨裁式, 優點為效率, 缺點為缺乏向心力
    - - 親和圖, 先腦力激盪展開後再將相似的歸納分類
      - 心智圖, 想法整合為一張圖, 呈現共同與差異
    - - 集體發想表決, 腦力激盪+投票
      - 促進
    - - 系統關聯圖
      - 雛形
  - - - 紀錄需求並成為需求基準的文件
    - - 追蹤各項已核准的需求是否被完成的文件
- - - - 需求相關文件, 利害關係人的詳細需求
      - 假設紀錄, 限制與假設
  - - - 產品範疇描述
      - 可交付成果
      - 允收準則
      - 專案排除事項
- - - - 獲准專案範疇說明書
      - 工作分解結構
        
        專案最基礎文件, 可交付成果為導向
        
        展開原則以80小時與2周為準
        
        上到下層級為：管制帳戶→規劃包→工作包
        
        規劃包, 有工作但沒有詳細時程
      - 工作分解結構說明表
        
        詳細說明, 工作包與管制帳戶
- - - - 品質報告, 要客人接受前的準備
      - 需求相關文件, 比對是否為客人的需要
      - 需求追溯文件, 比對可交付成果是否已滿足
      - 經驗學習登錄表, 加速客戶接受的速度
  - - - 接不接受, 都需紀錄
      - 階段結束需通知利害關係人
- - - - 範疇管理計畫書
      - 需求管理計畫書
      - 變更管理計畫書
      - 構型管理計畫書
      - 範疇基準
      - 績效衡量基準
  - - - 變異分析
      - 趨勢分析