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SELECCIONANDO A NUESTRO EQUIPO, Alumna: Elizabeth González Mejía Grupo:…
SELECCIONANDO A NUESTRO EQUIPO
Fundamentos para atraer y fidelizar el talento
Obtener perfiles profesionales
Estudiar las tareas y repartirlas de forma equitativa
Permitir que el talento del trabajador se desarrolle
Definir los puestos de trabajo, describir sus funciones reales a realizar, los departamentos, y los costos cuantificados.
Se define como talento a una característica, que generalmente se reconoce cuando los conocimientos teóricos o prácticos de un trabajador se convierten en algún tipo de beneficio para la empresa.
Reducción de estrés a partir de la selección de personal
Contar con las personas adecuadas para sobrellevar la carga que conlleva el trabajo a realizar
Realizar test de vulnerabilidad o tolerancia al estrés como EAE o ISRA
Localizar perfiles que se adapten mejor al puesto, tanto en formación, proactivdad, y experiencia, como en actitud y personalidad en general
El estrés varia entre los sujetos que realizan un trabajo, por lo que el proceso de selección de personal es esencial para contar con el personal más adecuado
Selección de personal
Llevar a cabo la selección de personal cualificado
Apoyarse en empresas externas de selección
Procesos de selección por medio de curriculum, entrevistas y pruebas
Cuando se plantea la selección de personal, se debe considerar que el éxito va a radicar fundamentalmente en el análisis de las necesidades, pero también en el tiempo y dinero destinados a la tarea.
Encontrar al vendedor perfecto
Buscar perfiles con mayor potencial para el área profesional
Crear procesos de selección que indaguen en las cualidades y capacidades psicológicas de los aspirantes
En general los vendedores deben ser personas constantes, dinámicas, honestas, empáticas, optimistas, entusiastas, asertivas, organizadas, con buena memoria y con capacidad sintética.
Fases del proceso de reclutamiento
Acción del reclutamiento
Acogida
Preparación del reclutamiento
Cuando se desea cubrir un puesto de trabajo, se debe seguir una serie de pasos que ayudan a la realización de un proceso completo y efectivo.
Guía para realizar la entrevista
Despedida cordia
Ser atento a los modales del entrevistado
Recibirlo con cordialidad, tratar de relajarlo
Ser atento a los modales del entrevistado
Centrarse en lo importante y evitar divagación
Errores al realizar entrevistas de trabajo
Un saludo seco
No tomar notas durante la entrevista
Dar vueltas en círculos prolongando la sesión
Tomar demasiado protagonismo
No despejar dudas
No hacer uso de los cuestionarios
No darle importancia a la despedida
Las entrevistas no suelen tener una larga duración, es por ello que los entrevistadores pueden cometer errores que tienen gran peso y pueden llevar a una valoración equivocada.
Test para completar un proceso de selección
Test de personalidad
Test de rendimiento
Test de aptitud
Los test ayudan a completar y mejorar el proceso de selección y se clasifican según el rango que los profundiza
Check list para equipar un puesto de teletrabajo
Teléfono, con tarifa de datos
Ordenador portátil con el sistema operativo de la organización
Verificación del wifi en el domicilio del trabajador
Conexión a intranet en caso de disponer de ella
Conexión remota
Software ofimática, compatible o igual al utilizado por el resto de los trabajadores.
Diseño de formulario para la solicitud de empleo
Establecer orden lógico
Utilizar un lenguaje sencillo
Diseño limpio
Fase de introducción
Reunión de acogida con el responsable de RRHH y el nuevo jefe
Explicar brevemente la historia de la empresa
Mostrar el organigrama, para que sepa quienes son los responsables de cada área
Aclaración de los derechos
Hablar del código ético y del uso respeto de las zonas comunes
Paseo por las instalaciones con presentación del personal
La fase de introducción es la última fase del proceso del proceso de contratación, que comienza con el análisis de puestos para determinar la dirección de la selección, en esta fase el trabajador debería verse arropado por la organización .
Claves para preparar una entrevista
Estipular una duración media por entrevista
Preparar la información que se suministrará al candidato sobre el puesto y la empresa
Evitar interrupciones
Crear un cuestionario previo
Ser directos
Evitar el acoso al candidato
Preparar un método para anaotar lo observado
Escuchar, evitando el monólogo del entrevistador
Pasos para realizar la preselección de candidatos
Repasar el análisis del puesto a cubrir
Estudiar el perfil del candidato ideal
Detectar los requisitos entre los candidatos
Clasificar a los candidatos según cumplan con los requisitos de más a menos
Responder a los solicitantes ya sea de forma positiva o negativa
La labor de encontrar al mejor candidato consiste en encontrar los perfiles más adecuados, para que pasen a la siguiente fase.
Solicitud de empleo como aliado en la selección de personal
Se utiliza para recoger los datos de forma métodica y ordenada
Facilita la labor de la selección
Claridad del puesto a cubrir
El formulario es un instrumento empresarial, que se puede plasmar en forma de ficha de datos, formulario o cuestionario, donde se recogen los datos para los puestos de trabajo de forma ordenada y metódic
Fundamentos para realizar una selección de personal basada en las competencias
Entrevistas BEI
Análisis CAVE
Utilizar el deiccionario de puesto
Utilizar hojas de cálculo, check list, cuestionarios, etc.
Preguntas que no pueden faltar en una entrevista
¿En qué consistia su último empleo?
¿Por qué le interesa trabajar en nuestra empresa?
¿Por qué considera qué es el mejor candidato para el puesto?
¿Cuáles son sus expectativas?
Hable de usted
Alumna: Elizabeth González Mejía
Grupo: ADM9NA117