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SIMULACIÓN COMO HERRAMIENTA DE AYUDA PARA LA TOMA DE DECISIONES…
SIMULACIÓN COMO HERRAMIENTA DE AYUDA PARA LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES
En concreto, el equipo debe decidir entre la implantación de un comportamiento PULL o un comportamiento PUSH en su empresa
En base a lo mencionado, debe llevarse a cabo el proceso de toma de decisiones en base a un modelo de simulación discreta
Etapas de un proceso de simulación discreta
Etapa 1:
Cuaderno de cargas
Etapa 2:
Recolección de datos
Etapa 3:
Construcción y verificación del modelo
Etapa 4:
Validación (situación actual)
Etapa 5:
Análisis de escenarios alternativos
Etapa 6:
Validación (escenario recomendado)
Etapa 7:
Reporte
Etapa 8:
Implantación
Etapa 9:
Validación a gran escala
Caso Practico
Cuaderno de cargas
El subsistema de ventas recibe una determinada demanda y lanza una orden de fabricación al subsistema de producción. este fabrica las unidades indicadas, que son depositadas en el almacén.
Recolección de datos
Se considera como fuente de datos la demanda derivada desde el cliente externo para las unidades que debemos producir en la cadena de valor (ambos subsistemas: tanto el de ventas como el de producción).
Construccion y verificacion del modelo
Se requiere como herramienta una hoja de calculo, para lo cual se define la configuración del modelo mediante la declaración de los parámetros necesarios y sus valores iniciales.
Validación
Se debe explotar el modelo parametrizado para el modo de comportamiento PUSH ya que es la situación del problema anterior a los cambios y comparar los valores obtenidos con los valores en la recolección de datos.
Análisis de escenarios alternativos
Se experimenta con el cambio potencial de la posible implantación del comportamiento PULL, en el cual se debe desarrollar el subsistema de ventas, producción y el cuadro de mando en modo PULL para poder comparar ambos comportamientos.
Validación escenario recomendado
Una vez identificado el tratamiento optimo, se implanta en el problema real y se completara un test de hipótesis para validar que realmente la implantación del tratamiento seleccionado ofrece una mejora.
Reporte, implantación y validación (a gran escala)
Se debe documentar todo lo realizado en el proceso, incluyendo los resultados obtenidos, implantar a gran escala la alternativa optima seleccionada y completar la validación del problema completo.