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Inteligencia estratégica para la toma de decisiones gerenciales, Guillermo…
Inteligencia estratégica para la toma de decisiones gerenciales
Resultados
Dimensión estratégica
8 preguntas
Dimensión táctica
6 preguntas
Dimensión operativa
3 preguntas
Modelo de Inteligencia Estratégica
Permitirá a las organizaciones educativas investigadas a realizar un análisis integral con información del pasado, presente y futuro
Con el enfoque de la inteligencia estratégica evolucionara a las empresas, diferenciándose unas a otras, en base a innovación y desarrollo
Formar organizaciones inteligentes,
Afrontan los retos organizacionales,
Estar a un paso más adelante que su competencia,
Adaptables a los cambios,
Aprender rápidamente, y
Administrar una cultura innovadora.
Materiales y Métodos
Método analítico
Método deductivo
Método Sintético
Investigación descriptiva
Investigación propositiva
Diseño no experimental-transversal
Métodos empíricos:
Encuesta, entrevista
Población (P) y Muestra (M)
Universidad A: P6, M6
Universidad B: P8, M8
Introducción
Hoy en día las organizaciones enfocan a ser inteligentes para la toma de decisiones
La inteligencia estratégica es un concepto tradicionalmente empleado en contextos militares
Aguirre (2014)
Las organizaciones para realizar una toma de decisión deben prevalecer la investigación, no se puede regirse a un historial
Delgado (2019)
¿De qué manera un modelo de inteligencia estratégica contribuye a la toma de decisiones gerenciales?
A través de las adecuadas toma de decisiones conlleva a formar profesionales de elite, teniendo como resultado la diferenciación institucional
Objetivo general: Proponer un modelo de inteligencia estratégica para la toma de decisiones gerenciales en una universidad privada
Discusión
64% - los ejecutivos son responsables en la toma de decisión bajo incertidumbre.
Se propone elaborar un modelo de inteligencia estratégica para la toma de decisiones gerenciales
Procesos y acciones a desarrollarse a corto, mediano y largo plazo
Organizaciones presionadas a la formulación de estrategias específicas que incrementen la competitividad bajo un contexto de innovación
Conclusiones
Nivel estratégico
Una decisión a largo plazo tendrá un efecto en la organización
Nivel táctico
Las decisiones no se deben ejecutar bajo riesgo por presión de tiempo o incertidumbre
Nivel operativo
Consideración de canales informales
El modelo de inteligencia estratégica para la toma de decisiones gerenciales permitirá tener los procesos claros para las decisiones, en un sentido prospectivo innovador, análisis, estrategias y control
Guillermo Aranibar Chávez