Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Identificación de la idea., Referencias: https://planificacionsocialunsj…
Identificación de la idea.
Pasos
Análisis de recursos
valoración de la existencia de recursos adecuados para dar
respuesta a la necesidad o problema detectado.
Una vez definida la necesidad o el problema a abordar, sus dimensiones y los factores de incidencia,
es necesario identificar los recursos que pudieran estar ofreciendo ya algún tipo de respuesta y
valorar en qué medida lo están haciendo, efectivamente.
Alternativas innovadoras
Identificación y priorización de alternativas innovadoras.
¿Cómo podemos ofrecer respuestas al problema o la necesidad, teniendo en cuenta sus
dimensiones, los factores de incidencia y los recursos, propios y ajenos?
Scamper
Identificado el elemento que se desea mejorar, se comienza a buscar ideas basándose en
preguntas que derivan de las siguientes acciones que plantea la técnica: a) sustituir; b)
combinar; c) adaptar; d) modificar; e) buscar otros usos; f) eliminar; g) cambiar la forma.
Problema o Necesidad
Definir cual es el problema o necesidad que se busca atender y los posibles factores de incidencia.
La correcta formulación de la necesidad o el problema, de sus dimensiones, y de los factores de
incidencia, sintetizando la información obtenida en el análisis de la realidad y reflexionando a partir
de ella, constituye un aspecto clave para procurar un diseño del proyecto adecuado al contexto y
las necesidades.
También identificar los factores de incidencia, preguntándose porqué se
produce el problema o la necesidad y qué factores contribuirían a su resolución o atención.
Evaluación exante
Análisis de la pertinencia, viabilidad, factibilidad y coherencia,
con la identidad de la entidad, de la idea de proyecto.
Facilita tomar la decisión de si debe implementar o no el proyecto e implica evaluar la idea de
proyecto (destinatarias, definición del problema o necesidad, actividades, tareas, recursos…),
considerando tanto el contexto externo como el interno.
Análisis de realidad
Recogida de información sobre la necesidad/ problema que se desea solucionar, con participación de los grupos de interés.
Grupos de Interés
Partes interesadas o involucradas en el problema, necesidad y proyecto.
Las personas potencialmente beneficiarias del proyecto (las y los destinatarios últimos).
La comunidad en la que se va a llevar a cabo el proyecto.
Las entidades e instituciones que participarán en su financiación.
Las personas y/o entidades que previsiblemente colaboren en su ejecución (equipo de profesionales, voluntariado, profesionales independientes, otras entidades sociales,….)
Otras entidades que ya trabajan con el colectivo destinatario y/o conocen muy de cerca el problema o la necesidad que abordará el proyecto.
Difícilmente podremos elaborar el proyecto si no disponemos de la información necesaria para delimitar la realidad concreta sobre la que actuar (aspectos externos) y valorar nuestra capacidad para abordarla (aspectos internos).
Análisis de necesidades
¿Para qué sirve?
Facilita el conocimiento del proyecto y el compromiso de las partes con el mismo, en
la medida en que lo perciban como valioso
Facilita que la propuesta de intervención se elabore a partir de diferentes puntos de vista
Previene conflictos futuros derivados del déficit de participación y conocimiento del
proyecto en las fases previas a su ejecución
Favorece el empoderamiento de la población beneficiaria, en la medida en que
participa activamente desde el nacimiento de la idea de proyecto.
Referencias:
https://planificacionsocialunsj.wordpress.com/wp-content/uploads/2018/05/guia-gestic3b3n-proyectos-sociales.pdf