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評估本身資源, 甘特圖V.s.計畫評核術 - Coggle Diagram

- - - - 個別作業容許延遲，但不會耽誤到整個計畫的時間
    - - 耗時最多且最久的作業流程，且沒有寬裕時間，該路徑上的工作必須加緊趕工，一個專案中不一定只有一條
    - - 從一事件到另一事件所需時間或資源
    - - (1x樂觀時間+4x可能完成時間+1x悲觀時間)/6
    - - 主要活動完成點
- - - - 又稱靜態預算，根據「特定產出水準」編制，不會再更動
    - - 每年預算規劃「從頭做起」，不會以前一年的為考量依據
    - - 又稱彈性預算，根據「業務量」或「作業水準」的不同而調整「變動成本」估算出的預算
    - - 根據以前預算水準規劃當期預算
    - - 針對「特定方案」所編列的預算，只能給該方案使用
    - - 又稱現金收支預算，針對「特定期間」預測「現金的收入與支出」關係
    - - 針對未來「欲花費的費用」事先擬定的預算
    - - 規劃未來「營收來源」的預算
    - - 將企業於「特定期間內所獲得的利潤」貢獻出來
    - - 預估的銷售收入、營運費用及利潤計畫，並按月或季分割，再彙總而成
    - - 企業衡量「資本投資的成本及效益」之資本支出計畫