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Steiner整體規劃模型 - Coggle Diagram
Steiner整體規劃模型
主體
短期規劃
強調作業過程、實地操作(計畫最明確，時間最短)
中期規劃
強調時間的分配，相較於策略規劃時間會更明確，強調各部門間溝通協調
策略規劃
強調問題的確認及解決，決定企業基本方向
輔助工作(基礎支援)
規劃研究
確認個流程、步驟必須採取客觀、科學的方法
可行性分析
確認計畫必須務實可行，增加策略實施的機率
實施檢討
實施計畫的組織
依照計畫的安排妥善調整並調度組織各部門
計畫檢討與評估
進行計畫檢討與評估，以期未來規劃更完善，可做為未來再規劃的基礎
規劃的基礎
高階管理者的價值觀
高階管理人員的行事風格
企業對內外部環境評估
透過SWOT分析找出企業發展方向
企業基本社會經濟目的
組織存在的目的及其使命？
內容
強調將組織視為一個整體的系統，並將相關計畫與活動整合於組織系統中