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專案架構 (Framework) - Coggle Diagram
專案架構
(Framework)
專案
(Project)
3大特徵
暫時性
特定產出
逐步完善
(不斷的重複修正)
目的
達成專案目的
滿足利害關係人需求與目的
六重限制
飯匙誠品人瘋
範疇, 時程, 成本, 品質, 資源, 風險
六重限制互相引響, 品質不打折
成功
合乎專案目標
專案可被達成
共同確認
專案集
(Program)
對一群「
相關
」專案做管理
專案可以「
定位互補
」、「
規模經濟
」
專案+專案集, 進行
組織策略
展開
專案組合
(Portfolio)
專案+專案集的組合
專案之間不一定相互依賴
專案管理
五大過程
1.起始(I)
授權+方向
2.規劃(P)
十大知識產出
專案管理作業書
(盛飯時, 誠品人, 溝風採, 熊厲害)
3.執行(E)
招兵買馬
指導與管理專案工作, 管理專案知識
4.監控(M)
制高點, 逐步完善
變更管理委員會
5.結束(C)
產出+知識管理
專案經理
(Project Manager)
定義
領導團隊, 達成專案目標的個人
對專案成敗負責
特質
優越人際關係與溝通技巧
正面的態度影響利害關係人
預防失敗, 促使成功
PMI人才三角
專業專案管理
領導(引導, 激勵)
策略與商業管理
利害關係人
(Stakeholder)
定義
受專案生命週期過程與成果影響的一群人
專案團隊以外的人
重點
提早辨識利害關係人
滿足需求與期望
PM主動與利害關係人溝通
組織結構
(Org. Structure)
功能型組織
功能經理
專案型組織
專案經理
矩陣型組織
強矩陣
專案經理
專案管理辦公室
(PMO)
弱矩陣
功能經理
平衡矩陣
功能/專案經理
生命週期
(Life Cycle)
產品生命週期
專案生命週期
開發生命週期
預測式
(瀑布式)
單次規劃, 單一交付
迭代式
多次規畫, 單一交付
增量式
多次規畫, 多次交付
敏捷式
持續規劃, 多次交付
(融合迭代+增量)