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環境偵測 - Coggle Diagram
環境偵測
標竿管理
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應用在公部門的可行性
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EX.稅捐稽徵處標竿學習麥當勞的得來速,推出「便利得」免下車服務,民眾透過電話、傳真、網路,預約申請的項目、取件時間,只要出示應有的證件 ,不必下車就可將事情辦妥,節省時間及找車位的麻煩;另規劃整體服務動線上也師法以客為尊的服務動線觀念,設置多功能服務櫃台、引導志工等,讓民眾享受快速、直接的服務
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情境發展
內容
1.情境規劃係對未來情形提出各種不同的狀況假設,或者是未來可能發生的情景,並針對這些假設解釋可能產生的結果或影響
2.由於是針對未來可能發生的情形作思考,且無法於現在排除任何一種情境,因此更可以客觀且彈性的討論
重要性
1.功用:提供決策者或管理者面對狀況發生時游刃有餘的處理,並不會對他產生突然衝擊或者造成公司營運大亂
2.目的:客觀性評估未來可能發生的狀況,並據此擬訂作戰計畫,降低未來情境發生時帶來的衝擊。因此情境規劃只能解決可能發生的事件,不能解決隨機事件。EX.電力公司在規劃未來電力開發計畫中針對未來景氣變動採取情境分析,當景氣非常熱絡時,電力開發計畫會比較樂觀,反之則保守
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