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STRATEGIE AZIENDALE - Coggle Diagram
STRATEGIE AZIENDALE
FASI DELLA GESTIONE STRATEGICA
ANALISI DELL'AMBIENTE ESTERNO
MINACCE
OPPORTUNITA
ANALISI DELL'AMBIENTE ESTERNO
PUNTI DI DEBOLEZZA
ANALISI SWOT
PUNTI DI FORZA
DEFINIZIONE DELLA MISSION
SELEZIONE DELLE STRATEGIE DA APPLICARE IN BASE AGLI OBBIETTIVI DA PERSEGUIRE
STRATEGIE FUNZIONALI
riguardano singole funzioni aziendali che si sviluppano nel breve periodo
strategie finanziarie
sono decisioni che riguardano la ricerca delle fonti di finanziamento in relazione ai investimenti da effettuare e in quale modalità tenendo in considerazione la gestione delle disponibilità liquide
strategie di marketing
riguardano le decisioni da intraprendere in base alla clientela, al mercato e alla sua concorrenza. questo processo deve essere orientato soprattutto verso la qualità del prodotto e degli impatti sociali delle produzioni
strategie di produzione
decisioni attuate dalle imprese industriali che riguardano le modalità e le tecniche per arrivare a produrre nella maniera più efficiente possibile apportando innovazioni e sviluppi ai prodotti
STRATEGIE DI BUSINESS
coinvolgono le ASA (unità strategiche di affari) queste unità hanno una propria strategia, un proprio mercato e propri concorrenti
queste strategie sono realizzate principalmente per imprese multi business cioè che sono introdotte in più mercati e che producono perciò più linee di prodotti e che ricercano appunto un vantaggio competitivo da applicare al proprio mercato per affrontare la propria concorrenza
per affermarsi il VANTAGGIO COMPETITIVO l'attività deve creare una connessione tra i clienti e i prodotti così da fidilizzarli e far si che essi li comprino indifferentemente dal prezzo il prodotto. Ciò avviene utilizzando 3 leve:
leadership di costo
l'attività deve essere in grado di fornire prodotti equivalenti alla concorrenza con prezzi più bassi
differenziazione
l'azienda deve essere in grado di fornire prodotti con caratteristiche qualitative in modo da distinguersi dalle concorrenze e per creare preferenze e fedeltà nei clienti
focalizzazione
l'impresa decide di concentrare l'attività in una nicchia si mercati specializzandosi nella produzione di beni per soddisfare una specifica domanda della clientela
STRATEGIE DI CORPORATE
si sviluppano nel medio lungo periodo e si decidono i cambi che l'attività vuole compiere in base alle missioni prefissate
STRATEGIE DI CONTRAZIONE
ha l'obbiettivo di ridurre la capacità produttiva oppure la diminuzione delle vendite di un prodotto che possa portare a perdite d'esercizio
STRATEGIE DI SVILUPPO
hanno l'obbiettivo di aumentare le capacità produttive in due modalità: concentrando la produzione in un solo settore oppure entrando in nuovi settori
PROGRAMMAZIONE PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
le strategie proposte sono pianificate attraverso la pianificazione con la definizione degli obbiettivi di medio lungo periodo
ciò che viene pianificato viene applicato attraverso il budget che evidenzia gli obiettivi economico-finanziari della programmazione da realizzare l'anno successivo nel breve periodo. Questo sistema di pianificazione necessita inoltre un costante controllo dei risultati ottenuti e degli obiettivi pianificati
BUDGET
BUDGET DEGLI INVESTIMENTI FISSI
Si basa sulle operazioni relative agli investimenti in immobilizzazioni programmate dall’impresa
BUDGET FINANZIARIO
composto da
BUDGET FONTI-IMPIEGHI
ha la stessa struttura del rendiconto finanziario di PCN ma riporta diversamente anche i valori programmati per l'esercizio successivo
BUDGET TESORERIA
programma i flussi di cassa derivanti dall'attività operativa, d'investimento e finanziamento dell'impresa. Questo tipo di budget programma i flussi di liquidità che saranno disponibili per fronteggiare future uscite
BUDGET ECONOMICO + BUDGET FINANZIARIO + BUDGET INVESTIMENTI FISSI= BUDGET D'ESERCIZIO
BUDGET ECONOMICO
Indica i costi e ricavi di competenza del prossimo esercizio evidenziando il risultato economico.
occorre redigere inoltre dei budget settoriali
BUDGETARY CONTROL
Processo di controllo attuato mediante il budget mediante il confronto tra valori effettivi e valori standard
calcolo scostamento globale
scomposizione dello scostamento globale in scostamenti elementari
individuare le cause degli scostamenti
azioni correttive