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la démarche 1 de la QVT - Coggle Diagram
L’ANACT définit 6 périmètres d'action,6 Thématiques phares, 6 champs d'actions pour faciliter cet objectif. Il s'agit de la prise en compte
L’organisation, le contenu et la réalisation du travail
le contenu du travail :Clarté du travail et des consignes ; le degré d'autonomie et de responsabilisation dans le travail; moyens donnés pour réaliser le travail; clarté des consignes; gestion de l'activité; répartition de la charge de travail
l'intérêt au travail, le sentiment d'implication,
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de la santé au travail
??? diffusion du DUERP; mise en œuvre du plan d'actions; prise en compte des RPS,TMS; Aménagement des lieux et postes; optimisation des déplacements professionnels.
La SST
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Il s'agit de s'assurer que les conditions matérielles permettent de travailler efficacement et sans contraintes SST
il s'agit notamment de favoriser une meilleure prise en compte de la santé mentale des collaborateurs
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Ces six champs d'action sont interdépendants et doivent être abordés de manière globale pour améliorer efficacement la Qualité de Vie au Travail dans les organisations.
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la QVCT s’articule autour de sujets primordiaux concernant directement le monde de l’entreprise comme les pratiques managériales, les trajectoires professionnelles, la charge de travail ou encore l’égalité des chances.
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l' amélioration des conditions de travail passe par une plus grande implication des employeurs, des employés et des représentants du personnel dans la définition et l’amélioration des conditions de travail.
et cette amélioration passe par des démarches participatives et collaboratives pour identifier les problèmes, trouver des solutions adaptées. Il s'agit notamment de laisser les salariés s’exprimer, et participer aux champs de la QVCT , qui ne sont finalement pas que l’affaire des DRH, car nous sommes tous acteurs du bien-être au travail
La QVTCT doit être ancrée au sein d’une dynamique participative. La dimension collective est indispensable. Il est nécessaire d’embarquer tous les acteurs présents
La QVT c'est surtout un travail collectif pour créer de meilleures conditions de travail pour tous.C'est une démarche qui vise le bien-être de l'ensemble des collaborateurs.
il s'agit d'initier un dialogue pour remettre l’employé au cœur des débats,
la QVCT
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Concrètement, on fait quoi ?
La QVCT, ça se mesure ?
Oui et non. Il est peut être complexe de mesurer la satisfaction de chaque collaborateur, d’autant plus que le champ d’action concerné est très vaste.
On peut quand même suivre quelques indicateurs pour avoir une vision générale de la satisfaction des équipes comme :
des indicateurs de santé (taux de maladies professionnelles, inaptitude, accident)
des indicateurs de perception (satisfaction, sentiment d’appartenance, engagement, clarté des missions...)
des indicateurs de fonctionnement (taux d'absentéisme, turnover, nombre de formations, promotions etc.)
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Une démarche QVT en entreprise fait le pari de miser sur la participation des salariés pour booster le développement de l’entreprise et la rendre plus performante. La perception de la QVT ressentie devient alors un gage de santé et de prévention des risques psychosociaux (RPS).
5 idées pour améliorer la QVCT
Pour promouvoir la Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT), il est judicieux d’intégrer des thématiques spécifiques au sein de semaines dédiées, et de mettre en lumière divers aspects de l’environnement professionnel.
- Semaine de la Flexibilité des Horaires
l’entreprise met en avant la flexibilité des horaires comme un pilier essentiel de la QVCT. éventuellement des ateliers sur la gestion du temps et la planification personnelle pour aider à maximiser les performances. Des discussions sur la manière de promouvoir une meilleure harmonie entre vie professionnelle et vie personnelle peuvent également être au programme.
l’entreprise met en avant les avantages du télétravail. Des séminaires sur la mise en place d’une infrastructure technologique adéquate, des conseils sur la gestion de la communication à distance, et des sessions sur l’équilibre entre travail à domicile et présence au bureau peuvent être organisés. Des journées spécifiques dédiées au télétravail peuvent être instaurées pour permettre aux collaborateurs de choisir le cadre qui leur convient le mieux.
- Semaine du Bien-Être Physique et Mental
Cette semaine vise à promouvoir la santé globale des collaborateurs. Des séances de yoga, des ateliers de gestion du stress, des cours de méditation, et même des consultations en nutrition peuvent être offerts. L’entreprise peut également encourager des pauses régulières et la pratique d’activités physiques en fournissant des incitations ou des installations appropriées.
- Semaine de la Formation Continue
Durant cette semaine, l’accent est mis sur le développement professionnel continu. Des opportunités de formation adaptées aux besoins individuels des collaborateurs sont offertes, mettant l’accent sur les compétences nécessaires pour s’adapter aux évolutions du monde professionnel. Des séances de mentorat et des discussions sur les parcours de carrière peuvent également être organisées.
- Semaine de la Reconnaissance des Performances
La reconnaissance des performances est au cœur de cette semaine. Des programmes spécifiques visent à célébrer les réussites individuelles, que ce soit par des récompenses tangibles, des mentions spéciales, ou des événements de reconnaissance. L’entreprise peut également encourager la nomination de collègues exceptionnels et promouvoir une culture où les réussites individuelles sont mises en avant.
pour bien comprendre la démarche de QVCT, il est important de connaître les dimensions de cette notion et ses caractéristiques :
La QVCT est évolutive : En effet, il ne s’agit pas d’une notion figée, mais d’une démarche qui évolue et qui s’adapte aux attentes et aux besoins des salariés de manière individuelle et de chaque entreprise.
Elle repose sur le management organisationnel : La QVCT s’appuie et agit sur les méthodes et les manières de travailler au sein d’une entreprise. Ce qui désigne différents facteurs comme les styles de management, les évolutions de carrières, la communication interne…
La QVCT est développée en coconstruction : Il est indispensable de développer cette démarche en impliquant tous les acteurs et toutes les parties prenantes de l’entreprise. Vous pouvez par exemple développer des questionnaires QVCT, mais également des programmes de formations QVCT.
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