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管理者決策情境, 決策者風格 (A.J.Rowe&J.D.Boulgarides) 思考方式&不確定性容忍程度 - Coggle…
管理者決策情境
確定情況
內容
所有方案及可能結果均已知，最樂觀狀態，可以非常明確知道選哪個方案最有利
決策
當知道未來情況確定會發生，決策通常非常明確，只要在不同情境方案中選擇最高報酬的方案
不確定情況
內容
所有方案及可能結果完全不知道，無法靠經驗或知識推估可能發生之機率
決策
使用報償矩陣
悲觀準則(最小利益極大化準則)
先決定每個方案中的最差報酬，然後最差報酬中選出「最差的最好報酬」的方案
機會損失準則(最大損失極小化原則or遺憾矩陣)
先決定餒個方案的最大遺憾值，然後選出「最小遺憾」的方案
拉普勒斯法則
假設各情境發生機率相同。求取各方案期望值，選出最高預期報酬的方案
樂觀準則(最大利益極大化準則)
先決定每個方案中的最好報酬，然後選出最好報酬的方案
風險情況
內容
所有方案及可能結果不像確定情況一樣明確，但各方案之成功或失敗機率可推估出來
決策
具有不同決策方案之收益結果的機率分配，並使用期望值準則，求出每個方案的預期報酬，然後選出最高預期報酬的方案
決策者風格
(A.J.Rowe&J.D.Boulgarides)
思考方式&不確定性容忍程度
分析型
1.理性思考，對不確定容忍度高
2.會蒐集更多資訊、考慮更多方案
行動型
1.直覺思考，對不確定容忍度低
2.常以會議方式與他人溝通並重視他人意見
概念型
1.直覺思考，對不確定容忍度高
2.具有長遠且宏觀的看法，強調創造性思考
命令型
1.理性思考，對不確定容忍度低
2.做事非常有效率且按步就班
3.有一定邏輯可言