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群體決策 - Coggle Diagram
群體決策
改善方式
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逐步領袖法
決策過程,中不斷加入新成員，修改原先結論，讓結果更完美
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優點及缺點
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缺點
1.集體思考症(團體迷思)-為了讓外界感覺群體成員的一致性，成員不敢隨便發表意見，當群體對共識及凝聚力的慾望，超過獲得最佳可能決策慾望時，極可能發生
2.時間花費較久且成本高
3.可能結論只是妥協的產物
4.芝麻原則
5.責任難以切割明確：社會賦閒、搭便車、吸吮者效應
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