Características de
los escenarios imagen2

Tipos de
escenarios Prospectiva_estratégica

Aplicación de los
escenarios

Organización y uso de los escenarios. th (4)

tomar en cuenta

Identificar las tendencias clave

Identificar las incertidumbres críticas

Esbozar escenarios básicos

Verificar su consistencia y verosimilitud

Desarrollar escenarios de aprendizaje

Definir el alcance

Identificar a las partes interesadas

Identificar las necesidades de investigación

. Desarrollar modelos cuantitativos th (5)

Evolucionar hacia escenarios de decisión

Es una forma de pensar y sistemática para mejorar la comprensión del actual entorno operativo y diseñar estrategias adecuadas en los diversos futuros plausibles Imagen1

Es una precondición necesaria de esta, ya que el análisis de
escenarios permite una evaluación antes de definir la estrategia a implementar.

Identificar tendencias o drivers

Separar certezas de incertidumbres (ten cuidado con los
cisnes negros):

Crear los escenarios:

Revisión y definición del conjunto final de escenarios

Incluir los escenarios en la planificación estratégica de la
empresa:

Definir el alcance

Escenario optimista

Escenario pesimista

Escenario extremo

Análisis de escenarios

Escenario prudente

Escenarios en los cuales involucramos certezas e
incertidumbres con nivel de probabilidad e impacto moderados. 4-los-escenarios-del-futuro-y-la-unalm-wlademar-mercado-4-728

Escenarios “improbables” en los cuales involucramos
certezas e incertidumbres de gran impacto y excepcionales.

Análisis de información

evaluación del entorno caracteristicas-evaluacion-escenarios-gestion-riesgos_778780-21219

objetivos 5-1

Auditoria de recursos de la empresa

Establecer
alternativas

Evaluar y seleccionar estrategias.

Verificar su consistencia y verosimilitud

maxresdefault (1)