Características de
los escenarios 
Tipos de
escenarios
Aplicación de los
escenarios
Organización y uso de los escenarios.
tomar en cuenta
Identificar las tendencias clave
Identificar las incertidumbres críticas
Esbozar escenarios básicos
Verificar su consistencia y verosimilitud
Desarrollar escenarios de aprendizaje
Definir el alcance
Identificar a las partes interesadas
Identificar las necesidades de investigación
. Desarrollar modelos cuantitativos
Evolucionar hacia escenarios de decisión
Es una forma de pensar y sistemática para mejorar la comprensión del actual entorno operativo y diseñar estrategias adecuadas en los diversos futuros plausibles
Es una precondición necesaria de esta, ya que el análisis de
escenarios permite una evaluación antes de definir la estrategia a implementar.
Identificar tendencias o drivers
Separar certezas de incertidumbres (ten cuidado con los
cisnes negros):
Crear los escenarios:
Revisión y definición del conjunto final de escenarios
Incluir los escenarios en la planificación estratégica de la
empresa:
Definir el alcance
Escenario optimista
Escenario pesimista
Escenario extremo
Análisis de escenarios
Escenario prudente
Escenarios en los cuales involucramos certezas e
incertidumbres con nivel de probabilidad e impacto moderados.
Escenarios “improbables” en los cuales involucramos
certezas e incertidumbres de gran impacto y excepcionales.
Análisis de información
evaluación del entorno
objetivos
Auditoria de recursos de la empresa
Establecer
alternativas
Evaluar y seleccionar estrategias.
Verificar su consistencia y verosimilitud