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專案管理 - Coggle Diagram

- - - - 將專案移交給掌管品保的測試團隊，測試人員先尋找出所有錯誤或無法有效運行之處，以利修正，才可部署專案
    - - 發布最終的交付項目
    - - 根據第一階段的需求文件和第二階段的系統設計流程，開始完整開發
    - - 專案團隊要使用哪些硬體、程式語言和使用者介面等其他詳細資訊
        
        高階設計階段
        
        建構軟體如何運作及資訊如何存取
        
        低階設計階段
        
        建置軟體較具體的部分
    - - 專案部署後執行個體可能會產生錯誤或者需要更新
    - - 每個階段由誰負責
      - 必備資源
      - 各階段的時間軸
  - - - 能夠盡可能多花時間在需求和系統設計階段，可修正並調整
    - - 每個步驟都需要製作文件紀錄
  - - - 工作回溯容易
        
        每階段都有一致的文件紀錄
      - 追蹤進度
        
        甘特圖
      - 團隊成員有效管理時間
        
        需求階段能估計各自特定瀑布流程需花費多少時間
    - - 中途的阻礙可能影響時程
        
        每階段只會在上個階段完成後才開始
      - 一但完成，很難返回某一階段
      - QA設置於流程後段
        
        QA品質保證
        
        流程初期的錯誤可能極具挑戰性
- - - - 專案被分成數小個、可管理的迭代
      - 每個迭代進行設計、開發、測試，且都會產生一個可運行的產品增量
    - - 客戶在專案的始終都積極參與，每個過程都提供反饋和建議
    - - 需求可能會在專案過程中變更，有機制來應應這些變動
    - - 團隊成員有權決定如何完成工作
  - - - 強調顧客參與
    - - 迭代交付與反饋機制能早期發現專案問題
      - 快速應對變化降低失敗風險
    - - 每個迭代有明確目標與時間框架
        
        進度與成本預測
    - - 強調測試驅動
        
        能在開發早期發現問題並修正