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ADMINISTRACION - Coggle Diagram
ADMINISTRACION
ORGANIZACIÓN
DISEÑO Y ESTYRUCTURA ORGANIZACIONAL
DISEÑO ORGANIZACIONAL Y ESTRCTURA ORGANIZACIONAL
revolucion digital
4 PIEDRAS REGULARES
division del trabajo
jerarquia
coordinacion
direccion e integracion
enfoques
DISEÑO ORGANIZACIONAL
REDUCCION DE TAMAÑO
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
ORGANIZACION FUNCIONAL
productos / mercado
organizacion matricial
estructura formal o informal
PODER DSITRIBUTIVO DE AUTORIDADES
contratacion de empleados
poder
fuentes de ppoder
aspectos culturales del poder
como equilibrar el poder
autoridadad
autoridad lineal y staff
autoridad lineal
barreras para delegar
lineamientos para una delegacion
centralizacion y la desentralizacion
diseño de puestos
enfoques
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
relaciones humanas
proceso de la ARH
planificacion de los recursos humanos
reclutamiento
fuentes de reclutamiento
consideraciones jurudicas
seleccion
proceso de selección
seleccion de gerentes
capacitacion y desarrollo
programas
ascensos transferencias desensos y despidos
tranferencias
desensos y despidos
ADMINISTFRACION DEL CAMBIO DE INNOVACION ORGANIZACIONAL
por que se requiere un cambio planeado
modelo del proceso de cambio
analisis del campo
fuentes de resistencia
proceso de cambio
topos de cambio planeado
cambio estructural
cambio de la tecnologia
cambios de personas
desarrollo organizacional
creatividad y la innpovacion
creatividad individual
PLANIFICACIÓN
TOMA DE DECISIONES
como tomar la decisión de decidir
umbrales para reconocer problemas
el tiempo y las relaciones humanas en la toma de desisiones
deteccion de problemas y oportunidades
procesos para detectar problemas
como detecctar oportunidades
toma de decisiones generales
quien decide
cambio de enfoque
modelo racional para tomar decisiones
investigar la situacion
desarrollar alternativas
evaluar las alternativas
implantar deccion y monitoriria
modelo racional en su perspectiva
limitada y conformismo
heuristica
administración en el año 2000
naturaleza de la toma de decciones generales
decciones programados y no programados
riesgo e incertidumbre
PLANIFICACION Y ADMINISTRACION ESTRATEJICAS
planes futuros
planificación idea general
importancia de la planificacion en las organizaciones
jerarquía de los planes de investigacion
diferencia entre los planes estratégicos y los operativos
evolución de los conceptos de la estrategia
estrategia plan maestro
surgimiento ,administración estratégica
procesos de estrategias
contenido de la estrategia corporativa
enfoque cartera corporativo
5 fuerzas estratégicas
INPLANTACION DE ESTRATEGIAS
educacion entre estructura y estrategia
cultura y estrategia
estrategia operativa
administración por objetivos
sistemas de recompensa