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d2 Evaluación de necesidades (EDN) - Coggle Diagram
Evaluación de necesidades (EDN)
Deming
la calidad se ha llegado a pensar como
una cualidad de grandes organizaciones
Control total de la calidad
Para instrumentar el proceso de mejora continua, DAEMING RECALCO QUE HABIA QUE
Hacer
Verificar
Planear
Actuar
Puntualizaba la siguientes actividades estratégicas que eran realizadas por los japoneses
cambios
se sometieron a formación para
ser gestores de la calidad
la mejora a un ritmo continuo
Círculos de calidad
La calidad se puede lograr en cualquier
contexto
Rummler
Existe una comparación entre
Sistema de un motor
Sistemas de una organización que trabajan en uno solo
Nos menciona 5 fases
Mejora de
la organización
Mejora del proceso
Planificación de la mejora del rendimiento
Mejora del puesto de trabajo
Gestión de trabajo
Harless
la clave para la mejora en el rendimiento
donde volver a ver el problema resulta en mejores
logros comprobados.
se centra
en el análisis
Fundamentos del modelo de
rendimiento
Crear un proceso de mejora del rendimiento.
Definir metas organizacionales.
Establecer nuevos objetivos de rendimiento.
Evaluar intervenciones.
Identificar oportunidades de mejora
fases
Alineación de proyectos
Análisis preliminar
Alineación estratégica
Intervenciones
Actividades Clave en la Intervención
de Rendimiento
Destrezas y Conocimientos
Diseño Organizacional
Selección
Motivación e Incentivos
MANAGER
La mejor del rendimiento en un mundo en cambio
Diseños organizativos para lograr innovación y flexibilidad rápidas
abarcando tecnologías y la organización de la producción
buscando captar el potencial innovador de todos sus miembros
La evaluación continua es esencial para monitorear el progreso hacia los objetivos de rendimiento
La evaluación de necesidades debe centrarse en identificar como se pueden mejorar los procesos y sistemas
TOMAS GILBERT
HACE MENCIÓN AL DESEMPEÑO INDIVIDUAL Y COLECTIVO DE
LOS EMPLEADOS DE UNA EMPRESA
E EL DESEMPEÑO INDIVIDUAL ES
PARTE DE TODO EL SISTEMA ORGANIZACIONAL.
OBJETIVOS INDIVIDUALES SE ALINEEN A LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
DESEMPEÑO DE SUS TRABAJADORES ES CRUCIAL EN EL
DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN
ESTABLECER UN MODELO DE EVALUACIÓN
ROSSETT
5 grandes
propósitos
El estado óptimo
El estado actual
Sentimientos
Causas del problema
Soluciones
Definición
“lo fundamental de una Detección
de Necesidades
Es es obtener la
información necesaria
sobre los problemas que se generan en las organizaciones
