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SCRUM - Coggle Diagram
SCRUM
Etapas SCRUM
SPRINT
O coração do Scrum é a Sprint, um time-boxed de um mês ou menos, durante o qual um “Pronto”, versão incremental potencialmente utilizável do produto, é criado. Sprints tem durações coerentes em todo o esforço de desenvolvimento. Uma nova Sprint inicia imediatamente após a conclusão da Sprint anterior.
Durante a sprint:
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O escopo pode ser clarificado e renegociado entre o Product Owner e o Time de Desenvolvimento quanto mais for aprendido.
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Daily Scrum
Tem duração de 15 minutos, acontece a cada 24 horas, objetiva sincronizar as atividades e planejar as atividades das próximas 24 horas, composta pela equipe de desenvolvimento e do scrum master
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Artefatos
Product Backlog
O Product Backlog é uma lista ordenada de tudo o que pode ser necessário no produto e é a única fonte de requisitos para qualquer alteração a ser feita no produto. É um documento dinâmico que evolui conforme o produto e o ambiente no qual ele será usado evoluem. Os itens no Product Backlog incluem características, funções, requisitos, melhorias e correções que constituem mudanças a serem feitas no produto em futuras versões.
Funções
Prioridade: Os itens mais importantes são listados no topo, garantindo que a equipe de desenvolvimento trabalhe primeiro nas tarefas mais valiosas.
Detalhamento Contínuo: Os itens do Product Backlog são refinados, onde itens maiores são decompostos em tarefas menores.
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Sprint Backlog
O Sprint Backlog é o conjunto de itens do Product Backlog selecionados para a Sprint, juntamente com um plano para entregar o incremento do produto e alcançar a meta da Sprint. É uma previsão da funcionalidade que estará no próximo incremento e o trabalho necessário para entregar essa funcionalidade.
Funções
Planejamento da Sprint: Define o trabalho que a equipe de desenvolvimento realizará durante a Sprint.
Transparência: Fornece visibilidade sobre o que a equipe de desenvolvimento pretende entregar e como pretende alcançar isso.
Adaptação: Pode ser ajustado durante a Sprint à medida que mais é aprendido sobre o trabalho necessário.
Incremento
Um incremento é a soma de todos os itens do Product Backlog completados durante uma Sprint e o valor de todos os incrementos anteriores. Ao final de uma Sprint, o novo incremento deve estar "Done", o que significa que deve estar em condição utilizável e atender à definição de "Done" da equipe.
Funções
Feedback: Facilita a obtenção de feedback sobre o produto em desenvolvimento.
Transparência: Permite que os stakeholders vejam o progresso real em direção ao produto final.
Feedback: Facilita a obtenção de feedback sobre o produto em desenvolvimento.
Burndown Chart
O Burndown Chart é um gráfico que mostra o progresso da Sprint em termos de trabalho restante. Ele geralmente é atualizado diariamente e ajuda a visualizar a quantidade de trabalho restante em relação ao tempo.
Funções
Monitoramento de Progresso: Permite que a equipe e os stakeholders monitorem o progresso da Sprint.
Identificação de Problemas: Ajuda a identificar rapidamente se a equipe está atrasada ou adiantada em relação ao plano.
Transparência: Fornece uma visão clara de quanto trabalho resta e se a equipe está no caminho certo para completar a Sprint.
Taskboard
O Taskboard é uma ferramenta visual usada para acompanhar o progresso das tarefas durante a Sprint. Ele geralmente é dividido em colunas como "To Do", "In Progress", "Testing" e "Done".
Funções
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Gestão do Fluxo de Trabalho: Ajuda a equipe a gerenciar o fluxo de trabalho e a identificar gargalos.
PAPÉIS
Product Owner(PO)
-Define a visão do produto e estabelece as metas.
-Gerencia e prioriza o Product Backlog.
-Garante que o time compreenda os itens do backlog no nível necessário.
-Trabalha com stakeholders para entender suas necessidades.
-Colabora com o time de desenvolvimento para clarificar requisitos e aceitar ou rejeitar o trabalho.
Scrum Master
-Facilita o processo Scrum e garante que ele seja seguido.
-Remove impedimentos que o time possa encontrar.
-Atua como um coach para o time, promovendo práticas ágeis.
-Serve como um intermediário entre o Product Owner e a equipe de desenvolvimento.
-Organiza e facilita eventos do Scrum.
Time de Desenvolvimento
-Autogerencia o trabalho e decide como melhor completá-lo.
-Desenvolve incrementos do produto que são potencialmente liberáveis.
-É multifuncional, incluindo todos os conhecimentos necessários para criar o produto (desenvolvedores, designers, testadores, etc).
-Geralmente composta por 3 a 9 membros.