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健康照護與生活, G6組員, 循環廠商, :check:, 循環杯製造設計, 暈車藥, 材料開採, 透過產品設計，物流，優化，鼓勵回收等方式, 1F…
健康照護與生活
健康生活
前言 : 循環經濟
主張
將傳統線性經濟模式
好處
減少人類對原物料的需求
改善環境污染
商機可觀
2030年前帶來4.5兆美元產值
包涵共享平台，再製造服務等
增加600萬個新的工作崗位
回收，維護，再製造等領域
潛在好處
長期節省下來的廢棄物處理成本，採購成本，以及提高企業聲譽
發揮效益
關鍵
社會體系的所有人
台灣
為了跟進國際
立法減塑
過去
2022年
減塑方法
自備環保杯
政策法規
2022/12
北市全面禁止飲料店使用一次性塑膠杯
2022/7
一次用飲料杯限制使用對象及實施方式
現在
2023年
減塑方法
循環杯
政府
策略
1 more item...
做法
4 more items...
最終目標
1 more item...
業者
考量
2 more items...
回收流程策略
3 more items...
總結
環保署推動
1 more item...
民眾問題
3 more items...
業者問題
2 more items...
健康照護
藥品市場
數據
營業額
2146億元
展店數
1萬584家
2022年
成長幅度
13.2%
原因
疫情
人口老化
分類
指示藥
處方藥
成藥
藥妝雙雄
屈臣氏
康是美
處方藥市場
處方藥
銷售量、毛利率低
週期性固定領藥
傳統藥局
18平方公尺空間+1名藥師
5大連鎖藥局
杏一
躍獅
大樹
丁丁
佑全
G6組員
國企二111212009林映學
國企二111212033施玉琪
國企二111212051黃業皓
管學三110251012陳玟伃
資管四109213076黃郁庭
循環廠商
環海淨塑
特點
杯浪紋設計
卡死
沒洗乾淨
清洗與消毒產線
一天洗一萬個杯子
物流問題
三成以上整體成本
搭配業者既有的物流
環境汙染
簡介
服務
月租(訂閱制)
提供循環杯
清洗
消毒
主要業務
提供淨塑循環經濟服務與循環消費產品
挑戰
初期無合作機會
因為
循環杯法規未公告、業者顧慮利潤
部分業者拿不定主意
因為
背後需要有一個循環鏈支撐
與全家合作
經驗分享
杯體設計
杯壁不能過厚
借還流程
目標
規模化
品質管理
清洗規範
完整資訊平台
好盒器
簡介
主要業務
設計容器租借流程
清洗流程
衛生檢驗
運送機制
獲利來源
向大型活動主辦單位收取循環杯的租還費用
創立初衷
垃圾減量
「正興杯杯」計畫
免費租用玻璃環保杯
理想 & 商業模式 平衡
年營收 700 萬
台北公館、站前商圈
循環杯服務
大型活動
餐具租借服務
減塑法規幫助
與連鎖速食業者合作
問題
與速食業者
標準 SOP
溝通複雜
快速點餐
現狀
站點密集度不高
各通路規定不同
借還流程
押金
時間限制
市場不確定
不敢投入太多建置成本
解決辦法
像 YouBike 廣設站台
號召業者跟進 (政府已經跨出第一步)
:check:
:red_cross:
:check:
循環杯製造設計
管理研發平台
物流
借還機台
逆物流(回收)
清洗消毒
暈車藥
綠油精
材料開採
製造
消費使用
丟棄
透過產品設計，物流，優化，鼓勵回收等方式
製造
消費使用
回收
再生
1F 藥妝
2F、3F 健康
只有一樓店面
ex: 循環杯
進入台灣民眾視野
主要原因
公部門推動法規
化妝品 :arrow_down:
常備藥品、保健食品 :arrow_up:
65歲以上人口比例
7%
14%
20%
高齡化社會
全台門市
高齡社會
超高齡社會
82年
107年
預計114年
:check:18.43%
專業人員指示
醫師處方箋
自行購買
:check:
:check:
:check:
:red_cross:
:red_cross:
:red_cross:
高血壓
電商：僅乙級成藥
店內設置
挑戰
400
藥局店中店
●藥師徵才●倉儲物流
●供貨來源●庫存
580 → 600
當創新的服務跳出來，市場會有很多作法，時間久了就可以看出哪個最有用
後進者
全台門市
319
148
328
約100
約90
200坪以上大型店為主，主攻婦嬰產品
敏盛醫療體系
保健藥妝、健康人生藥局、札幌藥粧、店中店
理想
醫材、輔具銷售
●合作SUGI杉藥局開複合店
●寵物健康照護
特色
:check:複製商品、調整店型規格
:green_cross:長期深耕與民眾互動→家庭藥師
進入
環海淨塑⬅️超商業者倉儲⬅️門市
環海淨塑➡️超商業者倉儲➡️門市
2000萬