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MBAグロービス - Coggle Diagram
MBAグロービス
オペレーション戦略
オペレーショナル・エクセレンス
（実行できるか）
要素 (QCD.F)
正確性
（Quality）
コスト
（Cost）
スピード
（Delivery）
柔軟性
（Flexibility）
実例
３つのフィット
オペレーションと戦略
オペレーションとマーケット
各オペレーション同士
ボトルネック
各工程のキャパシティーを理解する
ボトルネック＝最もキャパシティーが小さく、全体の処理能力を決める部分
アウトプット、プロセス、インプットの順番に考える
ガントチャート
オペレーションを歌詞かする
ライン生産・セル生産方式
ライン生産方式
1人ひとつの工程に集中
少品種大量生産に向いている
部品点数多く、長い生産工程
セル生産方式
1人が多能力で一通りの工程を行う
多品種少量生産に向いている
部品点数少なく、短い生産工程
稼働率・生産性
稼働率＝実際の稼働／最大キャパシティー
生産性＝アウトプット／インプット
Action Bias＝人間はじっとするより動いたほうがいいという心理
待ち時間
平準化
サプライチェーン・マネジメントと在庫
サプライチェーン
仕入れ→部品→組立→物流→販売
コスト重視型・売り切り重視型
一定の需要が見込める・流行の影響で需要が大きく変動する
PSIモデル（Production, Sales, Inventory Plan）
サプライチェーインモデル
（デカップリングポイントによる）
受注生産方式
計画生産方式
電化製品
遅延生産方式
寿司屋
商品特性に応じた生産管理
ブルウィップ効果
下流に少し増えた需要が、上流に大きく発注しないといけない。もしくはその反対
かんばん方式・VMI
内製と外製
内部リソースか外部リソースで業務を行うのか
オペレーションの視点
そもそも外部で実行できる？
YES
外部のほうが高いValueを出せる？
YES
外制
NO
内製
NO
内製
経営戦略の視点
コアコンピタンス
YES
内製
NO
外制
志を育てる
キャリア＝人生の生き方と展望
世の中を知る
環境動向
求められる人材要件
自分自身を知る
できること（CAN）
やりたいこと（WILL)
つまり、自分が
やりたいこと
、自分が
できること
、自らの生活を
経済的に支えられること
は何？
志とは？
一定期間、人生をかけてコミットできるようなこと（目標）
「大きい・小さい」「高い・低い」などはない
他人と比べるというようなものでは決してない。きわめて自分のもの
志醸成のサイクル
①新たな目標の設定
様々な人とネットワーク構築
できるだけネットワークを大切にする
能力開発を怠けない
②達成への取り込み
③取り込みの終焉
新しいことを始めようとしたら、今のことを最後までやり切ったほうがいい
④客観視
⑤自問自答
自分自身に鋭い質問をしたほうがいい（紙に書き出してみる）
思考を外在化
最終的に新たな目標を生み出す
Repeat
志の成長の方向性
自律性
社会性
自分の人生は自分で決める
クリティカルシンキング
論理思考
仕事の壁を乗り越える5つのポイント
①意見を明確にしよう
「なぜなら」「だから」で話をする
YES/NO 明確にする
②意見と事実を分ける
③伝える相手を意識しよう
何のためにこれを伝えるか？（相手を考えて話そう）
④100％の正しさにこだわらない
⑤成長
鍛えたい部分を明確に意識する
新しい考え方を、今までの限界を超えて使う
適切なフィードバックを受ける
なんで必要？
考え方を適切にする
十分に考える
ピラミッド・ストラクチャー
①メインメッセージ（結論・主張）
②キーメッセージ（結論・主張を支える根拠）
論理展開
演繹法
帰納法
３つの姿勢
目的は何かを常に意識する
これがないと
問題の一部だけに注目
問題をあちこち意味なく検討
自他に思考のくせがあることを前提に考える
これがないと
暗黙の前提を置いた議論のすれ違いや、解の見落とし
問い続ける
だから、何？なぜ？本当に？
要素
①イシュー
明確にすることが重要
一貫して押さえ続ける
イシュー＝今ここで、答えを出すべき”問い”
②枠組み
枠組み＝イシューに答えるために、考慮・判断すべき論点のセット
