Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
如何領導團隊 - Coggle Diagram
如何領導團隊
管理團隊衝突
衝突的類型
任務衝突
關係衝突
衝突的原因
平衡衝突與合作
衝突的處理方式
順應型
統合型
妥協型
迴避型
支配型
協商
分配式協商
雙贏的解法
關注利益
傾聽及提問
人為因素抽離
客觀標準衡量
整合式協商
團隊價值
團隊貢獻
動機與滿足感
高生產力低成本
快速反應
改善品質
創意與創新
團隊類型
自我管理團隊
跨功能團隊
功能性團隊
什麼是團隊
2人以上互相協調達成共同目標
虛擬團隊
經由科技型塑生產力規範
監控進度獎勵成員實現目標
利用科技建構信任
團隊特徵
多樣性
成員角色
社會情緒角色
紓壓
追隨
和諧
妥協
鼓舞
任務專才角色
尋求資訊
總結
提供意見
提出想法
動員
規模
團隊歷程
團隊發展階段
規範期
執行期
動盪期
解散期
形成期
團隊凝聚力
共享目標
對個人的吸引力
團隊互動
團隊規範
團隊的效能模式
工作團隊效能三因素
生產力的產出
調適與學習能耐
個人滿足感
團隊的困境
三大主要原因
有時會失靈
容忍搭便車者
放棄獨立性