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[ITBM]G5_循環杯上路, G5 (109108042 東南亞四丁郁, 111212019 國企二劉珊榕, 110251011 管學三…

- - - - 運送
        
        清洗
        
        手動分類
        
        動態浸洗預泡
        
        高溫殺菌
        
        60-90°C、高壓水柱
        
        快速烘乾
        
        2 more items...
        
        50-55°C、除垢劑
        
        再製為生質盆栽、肥皂盒...
        
        一天可以清洗一萬個杯子
        
        兩段式物流
        
        可影響三成以上成本
      - 使用Line官方帳號
        
        每周以10-15%成長
        
        免費
        
        月租(訂閱制)
- - - - 牽一髮動全身
        
        企業集團內部溝通複雜
        
        耗時、精力
        
        除5%門市外，未來將有更多門市導入
      - 要求作業程序流暢
        
        麥當勞流程
        
        完成點餐
        
        盛裝飲料
        
        出餐
        
        消費者掃描QR code
        
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    - - 循環杯歸還站點數量少、密集度低
        
        "最理想的方式，應該是在路口設置循環杯歸還站，像YouBike共享單車一樣廣設據點。民眾覺得方便歸還，才會更願意借用。"
      - 各零售通路作業方式不一致
      - 多數業者仍在觀望
        
        建置成本過少，推動困難
  - - - 麥當勞、肯德基、漢堡王與其他餐飲業者合作
      - 大型活動外帶餐具器皿租借服務
        
        2022佔獲利來源35%
- - - - 法規
        
        門市覆蓋率、清洗標準
        
        一次用飲料杯減量率
        
        懲處罰則
        
        要求業者善盡CSR
      - 跟上腳步
        
        通動立法減塑
        
        歐盟
      - 以大帶小
        
        大型業者
        
        獲利之模式
        
        體系之建立
        
        小型業者
    - - 害怕
        
        影響出餐與服務
        
        擔憂市場接受度低
        
        影響利潤
      - 例子
        
        7-11
        
        自行設計循環杯服務流程
        
        全家、萊爾富
        
        環海淨塑
        
        麥當勞、肯德基
        
        好盒器
      - 循環經濟模式
        
        議價困難
        
        客製化收費
    - - 衛生問題
      - 歸還不方便
      - 流程複雜
  - - - 2023/01/01
        循環杯借用服務
        
        舉例：麥當勞
        404家 :red_cross: 5% =20.2家(2023年)
        
        業者專屬App/綁定LINE官方帳號 :arrow_down: 主動告知店員 :arrow_down: 掃描QR code、預扣押金
        
        舉例：星巴克
        
        Step1：下載星巴克app並註冊會員 Step2：選購飲品並租借環保杯(門市/app預購) Step3：使用app支付飲品金額+50元循環杯押金 Step4：享用飲品(7天內歸還循環杯) Step5：歸還循環杯(星巴克門市/統一超商/部分星巴克門市還杯機台)
        
        循環經濟 :recycle:
        (Circular Economy)
        
        起源：1960年代
        
        傳統線性經濟模式
        
        材料開採
        
        製造
        
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        循環經濟流程
        
        製造
        
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        Kenneth Boulding
- - - - 藥妝通路優勢
        
        龐大門市數量、資源整合
      - 傳統藥局優勢
        
        社區耕耘扎根、專業形象
      - 未來走向
        
        競爭加劇
        
        尋求差異化定位
- - - - 物流

:one:減少原物料需求
:two:循環經濟模式商機