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決策 (決策程序, 決策常用技術, 完全理性V.S.有限理性, 有效決策 (Robbins&Coulter), 決策模式, 決策三部曲 …

- - - - 行政模式
        
        在現實生活中人不完全是理性的，沒有辦法成為「經濟人」，而是有限理性的「行政人」
        2.人無法收集到所有資訊並且評估所有的方案，只能在有限資訊內做決策，求取滿意解而非最佳解
        3.只能部分規避風險不能完全規避
        4.時間幅度短期非長期，追求實然而非應然
    - - 承諾升高
        
        知道先前決策有錯仍堅持投資
      - 控制假象
        
        高估自身對狀況的掌握能力而誤判情勢
      - 樣本代表錯誤
        
        選用錯誤樣本
      - 先前認知錯誤
        
        做決策前已有先入為主的概念
  - - - 有高度不確性
      - 科學技術無法評估
      - 時間緊迫
      - 每個方案優劣互見
      - 無前例可循
    - - 代表性捷思
        
        根據心中已存在之代表性想法來判斷或決策EX.好人壞人
      - 定錨捷思
        
        下判斷時會依賴某個固定參考點EX.買水果
      - 可得性捷思
        
        傾向將判斷立基於容易取得的資訊上(回憶之難易度)EX.打員工年終考績以最近表現為基礎
    - - 佐證偏差
        
        又稱肯定的陷阱，個體傾向蒐集符合個人價值觀或想法的資訊，對於挑戰其觀點的資訊則忽略或排斥
      - 後見之明
        
        事後諸葛，事件與結果出來後才毫無根據的認為自己可以準確預測到結果
      - 框依偏差
        
        相同問題以不同方式呈現會使個體做出不同判斷
  - - - 所有方案及結果均已知道
      - 有清楚且固定的偏好
      - 目標明確清楚
      - 沒有時間及本的限制
      - 問題非常清楚明白
      - 最終選擇利潤極大化