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ESTRATEGIAS DE MEJORA EN LA GESTIÓN - Coggle Diagram
ESTRATEGIAS DE MEJORA EN LA GESTIÓN
Los modelos de gestión
¿Qué es?
Es el boceto estratégico que guía las operaciones y cómo una organización debe operar para mantenerse a flote y prosperar en un mar de cambio constante.
Ventajas y desafíos de la gestión basada en resultados
Foco en resultados
Alineación del equipo
Transparencia
Mejora continua
Toma de decisiones informada
Compromiso y motivación
Responsabilidad
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Basados en procesos: Priorizando eficiencia y calidad
Se enfocan en los pasos, las tareas, los detalles. En otras palabras, están obsesionados con el ‘cómo’. ¿Por qué? Porque un proceso bien afinado puede llevar a resultados eficientes y de alta calidad.
Beneficios y dificultades basados en procesos
Beneficios:
Transparencia
Mejora continua
Eficiencia
Dificultades:
Rigidez
Complejidad
Resistencia al cambio
Transformacional: Liderazgo que inspira cambio
Un líder transformacional no es solo un jefe; es un visionario, un catalizador de cambio. En lugar de seguir las viejas normas y procesos, este tipo de líder busca la innovación, motivando a su equipo a alcanzar su máximo potencial.
Ventajas:
Estímulo de la creatividad
Mayor compromiso
Cultura de aprendizaje continuo
Desarrollo de líderes futuros
Mayor satisfacción y rendimiento
Retos:
Tiempo y esfuerzo
Manejo del cambio
Expectativas altas
Dependencia del líder
Dificultades de implementación
Conclusiones: Adoptando Modelos de Gestión innovadores para el éxito organizacional
Innovar o quedarse atrás
La educación como faro guía
El liderazgo como arte
El futuro es colaborativo
La IA como aliada, no como adversaria
La sostenibilidad como imperativo
Cambiar es crecer
Design Thinking
¿Qué es?
Es un proceso de trabajo que ayuda a los equipos a desarrollar su creatividad y se basa en un enfoque colaborativo y creativo que incluye la empatía, la definición del problema, la generación de ideas, la prototipación y la experimentación.
Ventajas:
Fomenta la innovación.
Se centra en las necesidades del usuario.
Promueve la colaboración multidisciplinaria.
Proporciona un enfoque iterativo para la resolución de problemas
Desventajas:
Necesidad de tiempo.
Se necesitan recursos para implementarse adecuadamente
Posibilidad de sesgos en el proceso de empatía
Dificultad para medir el éxito de las soluciones generadas
Historia del Desing thinking
Nació desde el diseño participativo, el diseño centrado en el usuario, el diseño de servicio y el diseño con visión humana. Fue en la Universidad de Stanford donde el Design Thinking comenzó a tomar forma gracias al trabajo de David Kelley
¿Para qué sirve?
Reinventar modelos de negocio
Observar detenidamente al público objetivo
Encaminar el sentido en las peticiones de los clientes
Rediseñar los problemas con una visión humana
Simplificar los procesos
Modelo Canvas
¿Qué es?
Es una herramienta nueva (2010), se crea esta guía para visionarios, revolucionarios y retadores de quieren desafiar los anticuados modelos de negocio y diseñar las empresas del futuro
Scrums
¿Qué es?
Es un marco de trabajo ágil a través del cual las personas pueden abordar problemas complejos adaptativos a la vez que se entregan productos de forma eficiente y creativa con el máximo valor.
Se basa en tres pilares:
Los eventos
Los roles
Los artefactos
El storytelling
Se trata de una expresión anglosajona, que se desglosa en dos palabras: historia (story) y contar (telling). Se define como una narrativa atrapante de sucesos, con un mensaje final que deja un aprendizaje o concepto
¿Cuál es su objetivo?
Conectar emocionalmente con el otro a través de una historia.
Funciona en 2 planos:
Racional, que apunta a los procesos lógicos de las personas.
Instintivo, que abarca lo emocional del ser humano.
7 reglas imprescindibles a tener en cuenta al momento de confeccionarlo
Personalizar
Simplificar
Introspección
Autenticidad
Empatía
No fingir
Poner énfasis
