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SCRUM - Coggle Diagram

- - - - Em cada Sprint:
        
        Um conjunto de funcionalidades priorizadas do Product Backlog é selecionado para ser desenvolvido.
        
        A equipe trabalha em conjunto para transformar essas funcionalidades em software funcional.
        
        No final da Sprint, o progresso é demonstrado ao cliente e stakeholders através de uma revisão (Sprint Review).
        
        A equipe se reúne para refletir sobre o que funcionou bem e o que precisa ser aprimorado na próxima Sprint (Sprint Retrospective).
    - - Product Backlog: A Lista de Desejos do Cliente
        
        Uma lista priorizada de funcionalidades que o cliente deseja ver no produto final.
        
        É um documento vivo que evolui ao longo do projeto, refletindo as novas necessidades e prioridades dos clientes.
        
        O Product Owner é responsável por manter o Product Backlog atualizado e claro para todos os membros da equipe.
      - Sprint Backlog: O Plano Detalhado da Sprint
        
        Um subconjunto do Product Backlog que define as funcionalidades que serão desenvolvidas durante a Sprint.
        
        É criado no início da Sprint e refinado ao longo do ciclo.
        
        O Sprint Backlog serve como guia para a equipe, detalhando as tarefas, estimativas de tempo e critérios de aceitação de cada funcionalidade.
      - Incremento: O Produto em Evolução
        
        O software funcional que a equipe entrega ao final de cada Sprint.
        
        Representa o progresso realizado durante a Sprint e deve atender aos critérios de aceitação definidos no Sprint Backlog.
        
        O Incremento é demonstrado ao cliente e stakeholders na Sprint Review, reunindo feedback valioso para as próximas Sprints.
      - BurnDown Chart: Visualizando o Progresso com Clareza
        
        Um gráfico que mostra o tempo restante para completar todas as tarefas do Sprint Backlog.
        
        É atualizado diariamente pela equipe, permitindo visualizar o progresso e identificar possíveis gargalos.
        
        O BurnDown Chart serve como ferramenta de comunicação e auxilia na tomada de decisões durante a Sprint.
      - Taskboard (Painel de Controle): A Organização em Ação
        
        Uma ferramenta visual que representa o fluxo de trabalho da equipe, dividindo as tarefas em diferentes colunas (por exemplo, "A Fazer", "Em Andamento", "Concluído").
        
        É atualizado frequentemente pela equipe, demonstrando o status de cada tarefa e facilitando a comunicação e o acompanhamento do progresso.
        
        O Taskboard serve como um lembrete constante das prioridades e responsabilidades da equipe.
- - - - Adapte-se a projetos de diversos portes, desde os mais simples até os mais complexos, com flexibilidade e eficiência.
        
        Promova a colaboração e o alinhamento entre todos os envolvidos, otimizando o trabalho em equipe e maximizando a produtividade.
        
        Combine o desenvolvimento ágil com outras técnicas de engenharia de software de forma complementar, potencializando os resultados.
  - - - O que: Dá o pontapé inicial para a Sprint, definindo o que será feito e como a equipe alcançará os objetivos.
      - Quando: No início de cada Sprint, com duração máxima de 4 horas.
      - Quem: Equipe Scrum, Product Owner e stakeholders (opcional).
      - Como:
      - O Product Owner apresenta as funcionalidades priorizadas do Product Backlog.
      - A equipe colabora na estimativa do tempo para cada funcionalidade.
      - O Sprint Backlog é criado, definindo o que será desenvolvido na Sprint.
    - - O que: Sincroniza as atividades da equipe e planeja as próximas 24 horas, garantindo foco e alinhamento.
      - Quando: Todos os dias durante a Sprint, com duração máxima de 15 minutos.
      - Quem: Equipe Scrum.
      - Como:
      - Cada membro da equipe responde a três perguntas:
      - O que você fez ontem para contribuir para a Sprint?
      - O que você fará hoje para contribuir para a Sprint?
      - Existe algum impedimento que te impede de progredir?
      - A equipe discute os impedimentos e busca soluções em conjunto.
    - - O que: Demonstra o que foi concluído na Sprint e recebe feedback do cliente e stakeholders.
      - Quando: No final da Sprint, com duração máxima de 2 horas.
      - Quem: Equipe Scrum, Product Owner, cliente e stakeholders.
      - Como:
      - A equipe apresenta o Incremento do produto, demonstrando as funcionalidades desenvolvidas na Sprint.
      - O cliente e stakeholders fornecem feedback sobre o Incremento.
      - O Product Owner refina o Product Backlog com base no feedback.
    - - O que: Um momento de reflexão para identificar o que funcionou bem e o que precisa ser melhorado na próxima Sprint.
      - Quando: Após a Sprint Review, com duração máxima de 3 horas.
      - Quem: Equipe Scrum.
      - Como:
      - A equipe reflete sobre a Sprint passada, respondendo a perguntas como:
      - O que deu certo?
      - O que não deu certo?
      - O que podemos fazer para melhorar na próxima Sprint?
      - A equipe define ações para implementar as melhorias na próxima Sprint.
- - - - Sucesso adaptável em projetos Scrum entrega de valor consistente aos clientes aprimoramento contínuo do processo de desenvolvimento.
        
        Juntos, os pilares garantem:
    - - Análise frequente para aprimoramento contínuo reuniões regulares para avaliar o progresso oportunidades para ajuste de curso e otimização.
      - Adaptação
        
        Flexibilidade para superar desafios e oportunidades aprendizado contínuo com base na inspeção e feedback reajuste constante das prioridades e do planejamento.
- - - - Focar mais no trabalho da equipe do que no próprio
      - Abertura
        
        Assumir responsabilidades, manter a palavra, buscar a excelência.
        
        Comprometimento
        
        Comunicação aberta e honesta,
        valorizar as diferenças.
        
        Respeito
        
        Mente aberta para o aprendizado.
        Receptividade a feedback.
        Flexibilidade para lidar com imprevistos.