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Manager de managers đź“… 2 jours - Coggle Diagram
Manager de managers
đź“…
2 jours
A. Introduction
⏱️
30'
Objectifs / Programme
Retour sur les attentes
Ice breaker
F. Adopter 1 posture coach
⏱️
240'
Jeu dans la peau d'un coach
Impro théâtrale
Être garant d'un cadre sécurisant
Se positionner en guide et accompagnant
Faire preuve d'intelligence Ă©motionnelle
Savoir se remettre en question
Savoir questionner (ouvert, neutre puis + orienté)
Co-élaborer 1 plan de développement (partir de nos outils : PDI)
Pratiquer le feedback
Suivre les actions + mener des entretiens de suivi
Mises en situations filmées et analysées
B. DĂ©finir ma vision du M2M
⏱️
60'
RĂ©flexions / Ă©changes en sous-groupes
Débriefing collectif = construction "portrait robot" du M2M (différences avec un manager opé)
Atterrissage = lien avec les compétences / attitudes clés abordées dans la f° + lien avec le modèle de leadership
3 temps : expert = faire / manager = faire faire / leader = faire agir
C. Développer et porter une vision stratégique
⏱️
100'
Faire preuve d'intelligence situationnelle
Jeu du bus
Focus collectif + leadership
Porter 1 vision systémique
moi / mes N-1 / mon N+1 / les RH / mes collègues / autres services (préciser les interactions)
(dessin / légo / mindmap / (speedboat) ?)
Ce que nous offrons Ă nos N-1
--> ce que nos N-1 attendent de nous (nos qualités/ nos défauts que nos N-1 nous reconnaissent / quand vous étiez à leur place, qu'attendiez-vous de vos managers et vos collègues)
--> ce que nous voulons offrir Ă nos N-1
--> ce que je dois mettre en place pour y arriver
Compléter cette réflexion avec tous les acteurs identifiés plus haut.
E. DĂ©velopper l'autonomie de ses N-1
⏱️
60'
Confiance
Délégation
Responsabilisation
D. Mobiliser et fédérer ses N-1 autour de la vision
⏱️
160'
Donner du sens
Jeu des chaises
Atelier pratique (vision, culture, valeurs)
Co-construire la vision /
DĂ©finir sa roadmap
Partir de la raison d'ĂŞtre > OGSM > PMT de l'entreprise => Ă eux de construire la suite !
Roadmap = ma vision !
Lister / classer ses objectifs
Adapter sa roadmap à la stratégie
Construire sa matrice décisionnelle et définir ses indicateurs
Incarner la vision
Jeu des LĂ©go
Porter la vision
Mobiliser dans le temps : encourager
G. Conclusion
Ancrage
Carte mentale
QP1C
Retour sur les attentes
Plan d'action personnel
Feedback / tour de table
Préparation de l'après formation