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成本管理
(Cost Mgmt.) - Coggle Diagram
成本管理
(Cost Mgmt.)
0.通則
參考指標
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效益成本比(BCR), 效益/成本, 效益=獲利+成本
貼現現金流
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淨現值, 各期淨收入現值的總和, 不看年數, 越大越好
內部報酬率, 現金流出現值=現金流出現值, NPV為0的折現率
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估算精確度
成本估算
起始階段, 粗略數量級估計, 誤差:-25% ~ 75%
規劃階段, 精確成本估計值, 誤差:-5% ~ 10%
預算估算
規劃階段, 規劃前期, 誤差:-10% ~ 25%
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3.決定預算
(規劃過程組)
投入
專案管理計畫書
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資源管理計畫書, 提供專案資源所需費用, 成本資訊
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技術工具
成本匯總, 活動→工作包→管制帳戶→專案成本=成本基準
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歷史資訊審查, 數學模型參數審查 (類比法+參數法)
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產出
成本基準, 案時間分配且獲准的專案成本, 不包含管理儲備
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4.管制成本
(監控過程組)
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技術工具
資料分析
實獲值分析(EVA)
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完工預算, BAC=各階段授權預算總額=最終的PV
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趨勢分析
預算比例執行
ETC=(BAC-EV)/1, EAC=AC+ETC
目前CPI執行
ETC=(BAC-EV)/CPI, EAC=AC+ETC
同時考慮CPI & SPI
ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI), EAC=AC+ETC
剩餘工作績效指標, TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)<1 表示可在剩餘資金內完成
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