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成本管理 (Cost Mgmt.) - Coggle Diagram

- - - - 現值(PV), FV=PV*(1+折現率)^年數
      - 淨現值, 各期淨收入現值的總和, 不看年數, 越大越好
      - 內部報酬率, 現金流出現值=現金流出現值, NPV為0的折現率
  - - - 起始階段, 粗略數量級估計, 誤差：-25% ~ 75%
      - 規劃階段, 精確成本估計值, 誤差：-5% ~ 10%
    - - 規劃階段, 規劃前期, 誤差：-10% ~ 25%
- - - - 時程管理計畫書, 時程內的活動
      - 風險管理計畫書
- - - - 成本管理計畫書
      - 品質管理計畫書, 為達品質所需的活動成本
      - 範疇基準
    - - 專案時程, 資源使用量, 時間點
      - 資源需求, 資源種類, 數量
      - 經驗學習登錄表, 提高估算精度與準度
      - 風險登錄表, 已知風險用以估算成本, 應變儲備
  - - - 備選方案分析, 各種可行方案
      - 儲備分析, 估算已知風險的應變儲備
      - 品質成本, 預防+鑑定+失敗
- - - - 成本管理計畫書
      - 資源管理計畫書, 提供專案資源所需費用, 成本資訊
      - 範疇基準
    - - 成本估算+估算基礎, 各活動的成本
      - 專案時程, 各活動起始日
      - 風險登錄表, 彙整風險回應成本
    - - 商業企劃案, 財務成功因素
      - 效益管理計畫書, 目標效益
  - - - 儲備分析, 匯總所有儲備 (應變儲備+管理儲備)
- - - - 成本管理計畫書
      - 成本基準, 比較基礎與實際
      - 績效衡量基準, 實獲值分析時比較基準與實際
    - - 經驗學習登錄表, 用於改善成本管制
  - - - 實獲值分析(EVA)
        
        計畫值PV, 預計進度*預計成本
        
        授權預算, 完工預算(BAC)*預計完成進度
        
        實獲值EV, 預計進度*實際成本
        
        批准預算, 完工預算(BAC)*實際完成進度
        
        實際值AC, 實際進度*實際成本
        
        完工預算, BAC=各階段授權預算總額=最終的PV
        
        預估完工總成本, EAC=AC+ETC
        
        未完工成本預估, ETC=BAC-EV
      - 變異分析
        
        成本類
        
        成本變異 CV=EV-AC
        
        正值：預算內, 單位：成本單位
        
        成本績效指標 CPI=EV/AC
        
        大於1：預算內, 單位：每1實際成本產生價值
        
        時程類
        
        時程變異 SV=EV-PV
        
        正值：進度超前, 單位：成本單位
        
        時程績效指標 SPI=EV/PV
        
        大於1：進度超前, 單位：超前或落後多少
      - 趨勢分析
        
        預算比例執行
        
        ETC=(BAC-EV)/1, EAC=AC+ETC
        
        目前CPI執行
        
        ETC=(BAC-EV)/CPI, EAC=AC+ETC
        
        同時考慮CPI & SPI
        
        ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI), EAC=AC+ETC
  - - - 成本管理計畫書
      - 成本基準
      - 績效衡量基準