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產業組織理論V.S.資源基礎理論, 競爭優勢V.S.核心能耐 - Coggle Diagram
產業組織理論V.S.資源基礎理論
缺點
產業組織理論: 策略調整太頻繁讓員工無所適從。由於工具簡單好用,容易造成策略同質性問題
資源基礎理論:核心能耐培養困難且耗時,不隨時注意環境容易忽略機會及萎謝,反而使駔組織陷入危機
定義
產業組織理論: 企業應重視外在環境, 適時調整組織策略
資源基礎理論:企業應培養自身核心能耐,不應被動隨環境變化
時期
產業組織理論:較早
資源基礎理論:較晚
優點
產業組織理論: 讓組織可以因應環境變化而調整腳步,並有機會發掘令組織成長的機會
資源基礎理論:策略不易隨環境變動而變動
代表人物
產業組織理論:Michael Porter
資源基礎理論:Prahalad&Hamel
方向
產業組織理論: 由外而內
資源基礎理論:由內而外
競爭優勢V.S.核心能耐
特性
競爭優勢:(Barney)資源的四個特性
稀少性
取得不易
不易模仿
不容易被學習
有價性
對公司有利
不可替代
替代性低
核心能耐:(Prahalad&Hamel)
價值性
對顧客來說有價值
獨特性
讓競爭者難以模仿
延展性
能進入其他市場
稀少性
取得不易
定義
競爭優勢:Peter定義為企業相對於其他景爭者而言,長期中具有的獨特且優越的地位
核心能耐:創造組織價值而為組織策略性武器的技術、能力與資源
目標
競爭優勢:維持持續性的競爭優勢
核心能耐:發展不受環境波動影響、持久性的策略