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[ITBM]G2_數位解方, G2 (111212025 陳信安, 110251013 江羽晴, 111242014 王聖瑩, 109108007…
[ITBM]G2_數位解方
未來5到10年需要密切關注的三大趨勢
XR體驗與娛樂
XR
VR 虛擬實境
AR 擴增實境
MR 混合實境
需求
企業端
教育訓練
消費端
廣告行銷
Web3
:fire:
基於
區塊鏈技術
發展的應用,創建新一代網路互動模式
任何人都能創造內容且
不受審查
可驗證
去信任
高度自治
分散式運算
去中心化
技術仍偏複雜 :red_cross:
「混合式」的經營模式
部分核心技術往區塊鏈移動,中心化組織從旁輔助
Web2
資訊由所有用戶提供,任何人可利用平台發表評論
Web1
資訊由少數人提供,內容只能單向傳播
碳排管理
碳盤查
計算企業/組織本身營運的各種活動的碳排放量
範疇二
間接能源排放
範疇三
其他間接排放
範疇一
直接溫室氣體排放
注意
系統整合性
定期維運更新
避免
「看到黑影就開槍」
即刻需要轉型的基本功
行銷科技
運用數位工具,尋找目標受眾、分析數據
分析數據:透過數據分析和挖掘,深入了解客戶行為和趨勢,指導行銷策略和決策。
運用數位工具:利用各種數位工具和平台,尋找目標受眾並進行精準行銷。
未來管理
運用數位工具,增加溝通流暢程度,流程決策更敏捷
增加溝通流暢程度:透過即時通訊、協作平台等工具,促進團隊間的溝通和合作。
流程決策更敏捷:借助數位化流程管理和決策支援系統,加速決策過程並提高反應速度。
運用數位工具:採用數位工具和平台,提升內部溝通流暢度,加速流程決策的敏捷性。
雲端運用
基礎架構、平台、軟體的運算服務
平台:為企業提供開發、運行和管理應用程式的平台服務,提高效率和彈性。
軟體的運算服務:透過軟體即服務(SaaS)模式,讓企業訂閱並使用各種應用程式,降低成本並提高效能。
基礎架構:提供基本的硬體設施和運算資源,支持企業數位轉型的基礎建設。
數位轉型的關鍵要素
數位轉型過程中的挑戰和機會
企業在面對數位轉型時,無論產業或企業規模大小,都會經歷挑戰和機會。
重要的是要精準使用預算,了解數位工具帶來的價值,並以SMART原則做量化。
透過滾雪球的理念,從顧客端到後勤的數位化逐步引進,每次帶來豐收,成就下一代的數位化。
優質解決方案的特質
解決方案需具備清晰的新價值主張,能創造多少價值。
在金融業採取解決方案時,需考慮長期夥伴關係,提供彈性的成本考量。
數位工具應用中的挑戰
每個產業有自己的專業知識,如何將工具應用在特定需求上是一大挑戰。
內部團隊需要清楚的目標和人選,最高主管應參與計畫以確保解決問題和目標一致。
公司需要一個「編譯器」,將專業商用語言翻譯成資訊科技語言,促進溝通和對接。
未來趨勢
Web3區塊鏈技術的應用將提高商業信任度和互動,可能帶來消費者主動參與產品開發和交易。
永續發展和碳排管理在數位轉型中扮演重要角色,需重視減少碳排和永續報告。
透過數位技術改善商業模式
G2
111212025 陳信安
110251013 江羽晴
111242014 王聖瑩
109108007 梁瑀珈
111212071 曹婕妤
數位轉型
效益
促進創新
數據分析
提升營運效率
穩定管理
挑戰
跨功能溝通障礙
人才不足
高風險 報酬率=?
點->線->面
檢視企業痛點
Dynamic capability動態能力
因應環境變動,適應、整合及重組企業競爭力的能力
CP值高
的解方:內部流程優化
破壞式創新
社群網路
-大數據、雲端資料
靜態網路
-儲存、傳輸
去中心化的分散式資料庫-全民電子記帳本
1989
2005