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時程管理 (Schedule Mgmt.) - Coggle Diagram

- - - - 範疇管理計畫書
      - 開發手法, 影響排程, 估算
  - - - 時程模型, 排程方式與工具
      - 發布, 迭代長度
      - 準確度, 期程估計的可接受範圍
      - 單位, e.g. 人天, 人時...
      - WBS的一致性
      - 管制門檻, 超過即執行矯正措施
- - - - 範疇基準
        (範疇說明書, WBS, WBS說明表)
      - 時程管理計畫書
- - - - 活動清單, 全部活動
      - 假設紀錄, 在限制條件下排序
      - 里程碑清單
    - - 時程管理計畫書
  - - - FS, 第一個結束後, 第二才開始
      - SS, 同時開始
      - FF, 同時結束
      - SF, 第二個開始後, 第一個才結束
    - - 強制, 刻意
      - 內部, 外部
- - - - 專案團隊分派, 合適的人
      - 資源需求, 資源種類與數量
      - 資源行事曆, 資源的可用資訊
  - - - 應變儲備, 執行措施的時間, 於基準內
      - 管理儲備, 處理未知風險的時間, 不再基準內
- - - - 時程管理計畫書
    - - 定義活動：活動清單, 活動屬性, 里程碑清單
      - 排序活動：專案時程網路圖
      - 估算期程：期程估算, 估算基礎
      - 專案團隊分派
      - 資源行事曆
      - 資源需求
      - 風險登錄表
  - - - 資源撫平, 要徑改變或增加, 優先使用於有浮時活動
      - 資源平滑, 不改變要徑下, 延長浮時調整期程
    - - 趕工縮時, 增加資源
      - 快速跟進, 活動平行進行
  - - - 里程碑圖, 向高階主管報告
      - 長條圖, 又稱甘特圖, 向管理層與專案團隊報告
      - 專案時程網路圖, 顯示前後關係, 為時程壓縮的工具
    - - 時程里程碑
      - 排定活動
      - 活動屬性
      - 假設與限制
- - - - 實獲值分析
      - 迭代燃盡圖
      - 績效審查, 審核3大基準+品質
  - - - 時程基準
      - 成本基準
      - 績效衡量基準