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LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER, INTEGRANTES …
LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER
APLICACIÓN DEL MODELO
Marco para evaluar la rentabilidad de un sector.
Útil para valorar empresas o unidades de negocio
Basado en la eficacia y eficiencia de las cinco fuerzas.
FUERZAS
Poder de Negociacion de los Clientes
Definicion
:Capacidad de los clientes para influir en los precios y la calidad de los productos.
Factores Determinantes
Concentración de clientes
Dependencia de canales de distribución
Apalancamiento de negociación
Costes de cambio del comprador
Disponibilidad de información
Productos sustitutos disponibles
Sensibilidad al precio
Ventaja diferencial del producto
Análisis RFM
Consecuencias
: Clientes con más poder pueden reducir
precios y márgenes de beneficio.
Poder de Negociacion de los Proveedores
Definición
: Influencia de los proveedores sobre los precios y la calidad de los insumos.
Factores Determinantes
Cantidad de proveedores
Poder de decisión en precios
Organización de proveedores
Poder adquisitivo del proveedor
Consecuencias
: Proveedores fuertes pueden aumentar los costos y afectar la rentabilidad.
Amenaza de Productos Sustitutos
Definición
: Grado en que productos de otras industrias pueden reemplazar los de la propia industria.
Factores Determinantes
Propensión a sustituir
Precios relativos
Coste o facilidad de cambio
Diferenciación percibida
Disponibilidad de sustitutos cercanos
Consecuencias
: Alta amenaza de sustitutos puede reducir precios y rentabilidad.
Amenaza de Nuevos Competidores Entrantes
Definición
: Facilidad o dificultad para nuevos competidores de entrar en el mercado.
Barreras de Entrada
Economías de escala
Diferenciación del producto
Inversiones de capital
Desventajas en costes
Acceso a canales de distribución
Políticas gubernamentales
Integración vertical
Consecuencias
: Más barreras de entrada reducen la amenaza de nuevos competidores.
Rivalidad entre los competidores
Definición
: Intensidad de la competencia entre las empresas existentes en el mercado.
Factores Determinantes
Número de competidores
Costes fijos
Falta de diferenciación
Diversidad de competidores
Barreras de salida
Consecuencias
: Alta rivalidad puede llevar a guerras de precios y reducción de márgenes.
CRITICAS AL MODELO
Aplicación limitada a estrategias de negocios individuales.
No considera la atracción de una industria por las empresas que la componen.
Falta de flexibilidad y agilidad en cambios estratégicos.
No considera la apertura de nuevos mercados.
No recoge cambios ni tendencias de futuro
Da excesiva importancia a la estructura de la industria
INTEGRANTES
Choque Quispe Jadyra Ch'aska
Jallo Paccaya Yasumy Maricely