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EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA - Coggle Diagram
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE
EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA
COMPONENTES ESTRATÉGICAMENTE PERTINENTES
DEL MACROAMBIENTE DE UNA EMPRESA
El macroambiente engloba el amplio contexto ambiental en que se ubica la industria de una compañía.
Es importante que los administradores determinen cuáles representan los factores más importantes desde el punto de vista estratégico fuera de los límites de la industria a la que pertenece la empresa.
Siete componentes del macroambiente
Aspectos
demográficos
Abarcan el tamaño, tasa de crecimiento y distribución por edades de
diferentes sectores de la población
Fuerzas sociales
Son los valores, actitudes, factores culturales y estilos de vida de la sociedad que
impactan a los negocios
Factores políticos, legales y regulatorios
Son las políticas y procedimientos políticos, así como la normatividad y leyes que las
compañías deben cumplir
Ambiente natural
Fuerzas ecológicas y ambientales como el clima y el cambio climático
y factores asociados como la escasez de agua.
Factores
tecnológicos
Son el ritmo de cambio tecnológico y los avances técnicos que llegan a tener
amplios efectos en la sociedad
Fuerzas globales
Son las condiciones y cambios en los mercados globales, como sucesos políticos
y políticas hacia el comercio internacional
Condiciones económicas generales
Los factores económicos que influyen en empresas e industrias, incluyendo tasas de crecimiento, desempleo, inflación, etc.
PENSAR ESTRATÉGICAMENTE EN EL AMBIENTE
INDUSTRIAL Y COMPETITIVO DE UNA EMPRESA
1. ¿OFRECE LA INDUSTRIA OPORTUNIDADES ATRACTIVAS PARA EL CRECIMIENTO?
Se debe considerar si ofrece buenas oportunidades de crecimiento.
2. ¿QUÉ CLASE DE FUERZAS COMPETITIVAS ENFRENTAN LOS MIEMBROS DE LA INDUSTRIA Y QUÉ INTENSIDAD TIENE CADA UNA?
Este modelo sostiene que
las fuerzas competitivas que afectan la rentabilidad de la industria.
1) La competencia de vendedores rivales.
2) La competencia de nuevos participantes a la industria
3) La competencia de los productores de productos sustitutos
4) El poder de negociación de los proveedores.
5) El poder de negociación de los clientes.
La rivalidad se incrementa cuando los productos de los vendedores rivales se parecen más, y disminuye conforme los productos rivales se diferencian más.
La amenaza de ingresos cambia conforme las perspectivas de la industria lucen más brillantes o más oscuras, y conforme las barreras al ingreso se elevan o bajan.
La mejor prueba de que la posibilidad de ingreso es una fuerza competitiva vigorosa o débil en el mercado es ver si las perspectivas de crecimiento y utilidades son lo bastante atractivas para posibles candidatos con suficientes recursos y experiencia para sortear las barreras al ingreso.
3. ¿QUÉ FACTORES PROMUEVEN EL CAMBIO EN LA INDUSTRIA, Y QUÉ EFECTOS TENDRÁN?
El análisis de la dinámica de la industria implica determinar cómo afectan los impulsores del cambio a la industria y sus condiciones competitivas.
4. ¿CUÁLES SON LAS POSICIONES QUE OCUPAN EN EL MERCADO LOS RIVALES DE LA INDUSTRIA: QUIÉN TIENE UNA POSICIÓN SÓLIDA Y QUIÉN NO?
Determinar las posiciones de mercado de los competidores principales mediante mapas de grupos estratégicos
Un grupo estratégico es un conjunto de rivales de una industria con planteamientos competitivos y posiciones en el mercado semejantes.
La ubicación de grupos estratégicos es una técnica para exhibir las posiciones competitivas o en el mercado que ocupan las empresas rivales en la industria.
Los mapas de grupos estratégicos revelan qué empresas son competidoras cercanas y cuáles lejanas.
5. ¿QUÉ MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS
ES PROBABLE QUE REALICEN LOS RIVALES?
Una buena inteligencia competitiva ayuda a los administradores a evitar la afectación
de ventas y utilidades por quedarse dormido ante las acciones sorpresivas de los rivales.
La inteligencia competitiva es valiosa para anticipar los movimientos estratégicos que quizás emprendan los competidores en el mercado.
Para predecir con certeza los movimientos de un competidor, los estrategas de una compañía deben conocer bien la situación de cada rival, su patrón de conducta en el pasado, cómo piensan sus administradores y cuáles son sus mejores opciones estratégicas.
6. ¿CUÁLES SON LOS FACTORES CLAVE
PARA EL ÉXITO FUTURO COMPETITIVO?
Los factores principales de éxito (FPE) de una industria son los factores competitivos que más afectan la capacidad de sus miembros para prosperar en el mercado
Identificar las FPE a la luz de las condiciones competitivas y de la industria prevalecientes y anticipadas es, por lo tanto, siempre una consideración analítica y de elaboración de estrategias de la mayor prioridad.
Los FPE también abarcan una plena utilización de la capacidad de producción (para mantener bajos los costos de manufactura y compensar los altos costos de la publicidad, manejo de marcas y diferenciación del producto).
7. ¿OFRECE LA INDUSTRIA LA PERSPECTIVA
DE UTILIDADES ATRACTIVAS?
Potencial de crecimiento de la industria.
Si las fuerzas competitivas intensas agotan la rentabilidad de la industria a niveles inferiores al promedio.
Si el potencial de crecimiento de la industria y de la competencia
parecen evolucionar hacia un crecimiento más fuerte o más débil.
Si la compañía ocupa una posición de mercado más fuerte que los rivales.
Si la estrategia de la empresa aborda bien los factores claves de éxito de la industria.