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TEORIASD, (EN ESTRUCTURA, EN LAS PERSONAS) - Coggle Diagram

- - - - ) Frederick Winslow Taylor (1856-1915) .
      - Su teoría de la organización científica del trabajo supuso un cambio radical de la forma de trabajar hasta entonces basada en la rutina y en las costumbres de cada individuo. Este cambio lo consiguió utilizando el conocimiento sistematizado y aplicando métodos científicos como la observación y la medición para mejorar la eficiencia de las organizaciones. De ahí que la teoría científica se define como una metodología que tiene su base en métodos y leyes científicas que permiten aprovechar de una mejor forma la jornada laboral evitando pérdidas de tiempo y de dinero en el proceso de producción , su objetivo fundamental es alcanzar los niveles máximos de productividad y por lo tanto de prosperidad, principios de la administración científica, Taylor define cuatro principios concretos que se deben seguir para dirigir una empresa en aras de lograr aumentar la producción minimizando los costos .
      - 4 PRINCIPIOS FUNDAMENTALESLink Title
        
        Principio de Planeación
        
        Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
        
        Principio de la Preparación
        
        Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
        
        Principio de Control
        
        Controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
        
        Principio de Ejecución
        
        Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. (Bento, 2007)
      - VENTAJAS Y DESVENTAJAS
        
        VENTAJAS
        
        1.Se logra un mayor nivel de especialización en los puestos de trabajo.
        2.El trabajo de cada obrero se realiza con mayor eficiencia.
        3.Se logran mejores resultados con la aplicación de la división del trabajo.
        4.Se establece la diferencia entre el trabajo mental y manual.
        5.Aumenta la productividad, al remunerar al trabajador conforme a lo que produce.
        6.Promueve el desarrollo personal de los trabajadores.
        
        DESVENTAJAS
        
        1.La línea de comunicación es descendente por lo que los obreros deben acatar las normas no pudiendo ni aportar ni opinar.
        
        Se pierde la unidad de mando y genera conflicto en los obreros.
        
        Se promueve el individualismo para maximizar la eficiencia
      - Charles Babbage (1792-1871),
      - Henry Robinson Towne (1844-1924) .
      - Harrington Emerson (1853 -1931)
        
        PRINCIPIOS
        
        Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales. 2. Establecer el predominio del sentido común. 3. Mantener orientación y supervisión competentes. 4. Mantener disciplina. 5. Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo. 6. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados. 7. Fijar remuneración proporcional al trabajo. 8. Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo. 9. Fijar normas estandarizadas para el trabajo. 10 .Fijar normas estandarizadas para las operaciones. 11. Establecer instrucciones precisas. 12. Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia
      - Henry Ford (1863-1947)
        
        PRINCIPIOS
        
        Principio de intensificación
        
        Consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.
        
        Principio de la economicidad
        
        Consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.
        
        Principio de la productividad
        
        Consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.
      - La escuela de administración científica tenía un enfoque en las tareas, el estudio se basa en cómo aplicar métodos a la producción para simplificar las tareas y aumentar la efectividad productiva.
  - - - A finales de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significo un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal. La oposición que surgió entre la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas hizo necesaria una posición más amplia y comprensiva que integrase los aspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa.
      - En la teoría administrativa, los estructuralistas se concentran en las organizaciones sociales, variando entre el estructuralismo fenomenológico y el dialectico. El principal representante de la dialéctica fue Karl Marx, quien asegura que la estructura se compone de partes que re relacionan de forma dialéctica; y por el otro lado Max Weber fue el representante de la otra corriente, plantea que la estructura es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera y sus elementos tienen una cierta relación, lo que impide que el tipo ideal de estructura retrate fiel e íntegramente la diversidad y la variación del fenómeno real.
      - 4 elementos comunes a todas las organizaciones
        
        Autoridad
        
        Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o personas que tienen a su cargo la dirección de otras.
        
        Comunicación
        
        En mayor o menor grado, en las empresas y organizaciones se da para lograr cumplimentar los objetivos.
        
        Estructura de comportamiento
        
        Este elemento se refiere a la división del trabajo, a la forma en cómo funcionan las empresas y al comportamiento del personal.
        
        Estructura de formalización
        
        Consiste en estudiar las normas, reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa.
      - Estructuralismo dialectico: Karl Marx
        
        Es el representante del estructuralismo dialectico; sostiene que la estructura se compone de partes que, a lo largo del desarrollo del todo, se descubren, se diferencian, y de una forma dialéctica; ganan autonomía unas sobre las otras, manteniendo la integración y la totalidad sin hacer suma o reunión entre ellas, sino solo por la reciprocidad instruida entre ellas.
      - Estructuralismo fenomenológico
        
        Analiza profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes. Sus aportes a la administración fueron importantes; entre ellos podemos destacar: Tipos de sociedades y tipos de autoridad
    - - La teoría neo estructuralista pretende ser una síntesis entre la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas. También amplio el campo de investigación hasta abarcar todo tipo de unidad social en la que formalmente se dan los criterios mínimos de definición de una organización.
        
        Fernando Fajnzylber (1940-1991)
        
        Características de la teoría neoestructuralista
        
        Menos rechazo a la globalización, Estado activo, defensa de la democracia
      - Aportes de la teoría neoestructuralista
        
        Mejora de la productividad, transformaciones globales, productividad con equidad, democracia y derechos humanos, cambios en el papel del Estado,
  - - - La teoría de la contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización.
      - Principios de la teoría contingencial
        
        Es situacional porque depende de situaciones y circunstancias diversas, rechaza los principios universales de administración; todo es relativo.
        
        Admite que no hay “una única mejor manera” de administrar en una situación dada. Hay variables situacionales de ambientes internos y externos que impactan en la práctica administrativa.
        
        La teoría de la contingencia pone de relieve las relaciones lógicas del tipo “si… entonces”, “si” esta variable situacional existe, “entonces” esta es la acción que deberá tomar un administrador.
        
        Esta teoría tiene en cuenta el diseño de la organización, que es la estructura de la empresa. Dado los cambios continuos la estructura debe ser flexible y adaptable al ambiente.
      - Alfred Dupont Chandler (1918-2007)
        
        Realizó una de las más serias investigaciones históricas sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones y estas a su vez pasaron un proceso histórico que involucraron cuatro distintas fases:
        
        Acumulación de recursos • Racionalización del uso de los recursos • Continuación del crecimiento • Racionalización del uso de los recursos en expansión
      - ENFOQUE: La teoría de la contingencia plantea que hay una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización.
- - - - FUNCIONES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
        
        FUNCIONES TÉCNICAS
        
        Son todas aquellas acciones que están ligadas a la producción de bienes y servicios de la empresa
        
        FUNCIONES COMERCIALES
        
        Se enfocan en todas aquellas actividades relacionadas con la compra, venta e intercambio de los productos de la empresa.
        
        FUNCIONES DE SEGURIDAD
        
        Hacen referencia al bienestar de los trabajadores y de la organización. Se busca garantizar la seguridad tanto de las personas que trabajan en la organización como los bienes que pertenecen a la empresa.
        
        FUNCIONES CONTABLES
        
        Se enfocan en todo lo relacionado a los costes, inventarios y estadísticas empresariales. Esta serie de funciones le va a permitir a la empresa llevar un buen control de los recursos y estar informada constantemente de sus estados financieros y de las operaciones que se van realizando.
        
        FUNCIONES FINANCIERAS
        
        Implican la búsqueda y la gestión del capital, donde el director juega un papel fundamental, ya que controla toda la economía de la empresa. Se debe evitar a toda costa llevar a cabo actos imprudentes de uso de capital.
        
        FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
        
        Se encargan de la regulación, integración y control de las cinco funciones anteriores, estas deben ser coordinadas de forma eficaz y eficiente para conseguir un buen control de la organización en su totalidad ya que, en el caso de que alguna función fallará, esto perjudica a las demás funciones provocando que la organización no pudiera funcionar de forma eficiente.
        
        5 FUNCIONES ESTABLECIDAS POR FAYOL
        
        PLANEAR
        
        El director debe visualizar el futuro de la empresa y a partir de ello trazar la estrategia que mejor le venga a la compañía
        
        ORGANIZAR
        
        El director debe construir tanto el organismo, es decir debe contratar a los trabajadores y comprar la maquinaria necesaria para poder llevar a cabo la estrategia trazada.
        
        DIRIGIR
        
        Si la empresa quiere tener éxito es necesario que el jefe sepa guiar y orientar al personal a la consecución del objetivo.
        
        COORDINAR
        
        El director debe coordinar a sus empleados y lograr que todos los esfuerzos individuales de cada trabajador se unan en un esfuerzo colectivo que permita a la empresa conseguir el objetivo planeado.
        
        CONTROLAR
        
        Esta última función se basa en verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas. Controlar es fundamental para el director ya que permite actuar con rapidez en caso de detectar un problema. En resumen todo director debe saber planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar de forma eficaz si quiere conseguir una correcta administración de su empresa.
    - - División del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés personal al general, remuneración del personal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa, y unión del personal
    - - PRINCIPIOS
        
        Principio de la especialización, principio de autoridad, principio de Amplitud Administrativa, principio de la diferenciación
  - - - PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
        
        Principio de la eficiencia y la efectividad
        
        Busca lograr la máxima eficiencia en la utilización de recursos y alcanzar resultados efectivos en la consecución de objetivos organizacionales.
        
        Principio de la adaptabilidad
        
        La administración debe ser flexible y capaz de adaptarse a cambios en el entorno empresarial. Los administradores deben ser capaces de ajustar las estrategias y prácticas para enfrentar nuevos desafíos.
        
        Principio de la unidad de mando
        
        Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior para evitar confusiones y conflictos de autoridad. Este principio busca mantener la claridad en la cadena de mando.
        
        Principio de la jerarquía
        
        la organización debe tener una estructura jerárquica clara, con niveles de autoridad claramente definidos. Esto contribuye a la eficiencia y a la toma de decisiones ordenada.
        
        Principio de la especialización
        
        Se enfatiza la importancia de la especialización y la división del trabajo para aumentar la eficiencia. Cada persona debe realizar las tareas para las cuales tiene habilidades y conocimientos específicos.
        
        Principio de la remuneración justa
        
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  - - - 3 TIPOS DE SOCIEDADES
        
        Sociedad Tradicional
        
        Destacan el patriarcado y la herencia (por ejemplo la familia).
        
        Sociedad Carismática
        
        Destacan características místicas, arbitrarias y personalistas (por ejemplo los partidos políticos).
        
        Sociedad burocrática, racional o legal
        
        Destacan las normas impersonales y la racionalidad (por ejemplos las grandes empresas). A partir de ella explica su teoría de la burocracia.
      - IDEAS PRINCIPALES DE SU TEORIA
        
        Carácter legal de normas y reglamentos
        
        Existen una serie de normas y reglamentos escritos en la burocracia, que están elaborados de forma detallada y racional. Estos son coherentes con los objetivos de la burocracia.
        
        Impersonalidad
        
        Todas las reglas, decisiones y cuestiones administrativas se formularán y registrarán por escrito.
        
        Jerarquía de la autoridad
        
        La legislación comentada se compone de una serie de reglas abstractas y establecidas de forma racional e intencional.
        El sujeto con autoridad posee una serie de funciones, derechos y obligaciones. Este sujeto tiene poder a razón de su cargo.
        
        Profesionalización y racionalidad
        
        Cada profesional será seleccionado por su grado de preparación y especialización en la materia.
        
        Máxima división del trabajo
        
        Existen una serie de cargos de poder dentro de la organización burocrática. Cada cargo de poder obedece a una serie de competencias, que están delimitadas a partir de una serie de reglas.
        
        Determinación de reglas
        
        Las reglas y las normas rigen la conducta de los trabajadores. Cada una de ellas se aplica a cada caso y situación en concreto de forma coherente.
  - - - Experimento de Hawthorne
        Tenía como finalidad de determinar la relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los obreros en la producción.
        
        Fase I
        
        Impacto de un nuevo sistema de incentivos y un nuevo sistema de supervisión
        
        Fase II
        
        Impacto de un nuevo sistema de
        incentivos
        
        Fase III
        
        Impacto de un nuevo sistema de
        supervisión
        
        Fase IV
        
        Programa de entrevistas
        
        Fase V
        
        Observación de campo
        
        El descubrimiento de que la atención y el interés de los investigadores impactan positivamente en la productividad, desafiando la idea de que solo los factores técnicos influyen en el rendimiento.
    - - Mayo desafió las percepciones tradicionales centradas en la eficiencia y la estructura organizativa, resaltando la importancia de los aspectos sociales y psicológicos en el entorno laboral. Su enfoque pionero reveló que el rendimiento no solo estaba influenciado por factores técnicos, sino también por la dinámica de las relaciones sociales y la atención a las necesidades emocionales de los empleados (https://socioestrategia.com/la-teoria-de-las-relaciones-humanas/)
        
        Importancia de las Relaciones Sociales
        
        Mayo subrayó la influencia significativa de las interacciones sociales en el lugar de trabajo, sugiriendo que la satisfacción y el rendimiento están intrínsecamente ligados a la calidad de las relaciones entre los empleados.
        
        Factores Psicológicos y Sociales
        
        A diferencia de las teorías anteriores centradas en la estructura organizativa, la Teoría de las Relaciones Humanas reconoce la importancia de los aspectos psicológicos y sociales para comprender la motivación y el comportamiento laboral.
        
        Grupos Informales
        
        Mayo identificó la existencia de grupos informales en el entorno laboral y destacó cómo estos afectan la dinámica y la motivación de los empleados, brindando un sentido de pertenencia y apoyo emocional.
        
        Comunicación Efectiva
        
        La teoría resalta la necesidad de una comunicación abierta y efectiva entre los miembros de la organización, reconociendo que esto contribuye significativamente al bienestar y la eficiencia laboral.
- - - - Necesidad de humanizar y democratizar la administración
        
        En primer lugar, buscaba desligarse del mecánico y riguroso método de trabajo de la teoría clásica de la administración. Adaptándose a los patrones de la vida democrática de la vida de los Estados Unidos, aplicando la democratización a los conceptos administrativos.
      - Desarrollo de las ciencias humanistas
        
        En segundo lugar, tomó como base los conocimientos y conceptos de la psicología y sociología para aplicarlos en las organizaciones industriales. La psicología y sociología trataban de demostrar que los métodos de la teoría clásica resultaban inadecuados.
      - La filosofía pragmática de John Dewey y la psicología dinámica de Kurt Lewin
        
        En tercer lugar, los aportes de la filosofía pragmática y la psicología dinámica resultaron esenciales para el fortalecimiento del humanismo en la administración. Aquí jugó un papel muy importante Elton Mayo, Dewey y Lewin quiénes contribuyeron a su formación.
      - El experimento de Hawthorne
        
        Finalmente, el experimento de Hawthorne fue realizado en el período de 1927 a 1932. Fue realizado bajo la supervisión de Elton Mayo. Las conclusiones obtenidas cuestionaron los principios de la teoría clásica.
  - - - Proponer lograr un equilibrio entre las necesidades del trabajador y las empresas, a través de la participación activa del trabajador en la fijación de los objetivos, enfoque del que surge la administración por objetivos.
  - - - Los Cambios Y La Organización
        
        Concepto De Organización
        
        «una organización es la coordinación de diferentes actividades de participantes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente». Las contribuciones de cada participante varían en función del sistema de recompensas y contribuciones para la organización. Link Title
        
        Concepto De Cultura Organizacional
        
        Es el conjunto de hábitos, creencias, valores y tradiciones, interacciones y relaciones sociales típicos de cada organización. Representa la forma en que estamos acostumbrados a realizar las cosas.
        
        Clima Organizacional
        
        El clima organizacional está íntimamente ligado a la moral y a la satisfacción de las necesidades humanas de sus miembros. El clima puede ser saludable o malsano, cálido o frío, negativo o positivo, satisfactorio o insatisfactorio, dependiendo de cómo se sienten los participantes con respecto a la organización.
        
        Cambio De Cultura Y Del Clima Organizacional
        
        Cada organización es un sistema humano complejo, con características propias, con su propia cultura y su propio clima organizacional. Todo ese conjunto de variables debe ser continuamente observado, analizado y perfeccionado para lograr productividad y motivación.
        
        Concepto De Cambio
        
        El mundo actual se caracteriza por un cambio constante en el ambiente. El ambiente general que envuelve las organizaciones es demasiado dinámico, y les exige una elevada capacidad de adaptación como base de supervivencia.
        
        Proceso De Cambio Según Kurt Lewin
        
        El proceso de cambio ocurre en un campo dinámico de fuerzas que actúan en varios sentidos. De un lado, existen fuerzas positivas que actúan como apoyo y soporte del cambio y, de otro lado, fuerzas negativas que actúan como oposición y resistencia al cambio.
        
        Concepto De Desarrollo
        
        La tendencia natural de toda organización es crecer y desarrollarse. El desarrollo es un proceso lento y gradual que conduce al exacto conocimiento de sí misma y a la plena realización de sus potencialidades.
        
        Fases De La Organización
        
        Las organizaciones asumen diversas formas organizacionales en diferentes ambientes y épocas, Aún más, las organizaciones, durante su existencia, recorren cinco fases bastante diferenciadas.( fase pionera, fase de expansión, de reglamentación, burocratización, de re flexibilización)
        
        Críticas A Las Estructuras Convencionales
        
        Los especialistas en DO Destacan que las estructuras no tienen condiciones para estimular la actividad innovadora ni para adaptarse a circunstancias cambiantes.
    - - En principio, desarrollo organizacional es todo cambio planeado Tiene sus raíces en la idea de una organización y un sistema social. Es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales, aplicado a una organización que visualiza una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones con asistencia externa o sin ella.