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Nombre: Morocho Andrango Jhenefann Dayanna, LA EMPRESA COMO CADENA DE…

- - - - Creación de una cadena de valor ¿Real o virtual?
        
        punto
        
        La realidad se impone a la virtualidad.
        
        Una herramienta fundamental que genera eficiencia operativa, calidad y control inversión e infraestructura y flexibilidad operativa.
      - ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR
        
        DIFERENCIACIÓN
        
        La Administración de la Cadena de Valor es el motor que impulsa el éxito de las empresas multinacionales.
        
        Configuración y Coordinación son los engranajes que aseguran la eficiencia y competitividad”
        
        Costo de recursos
        
        Las EMN examinan en dónde tiene más sentido ubicar sus actividades, configurando y reconfigurando las operaciones a medida que cambian las situaciones.
        
        Las diferencias en materia de tasas salariales, productividad laboral y regulaciones gubernamentales implican que el costo de hacer algo varía de un país a otro.
        
        Ejemplos
        
        Reducción de Costos de Producción
        
        Mano de Obra Económica
        
        Costos de Infraestructura
        
        Digitalización y economías a escala
        
        Los trabajadores operan bienes y servicios en cualquier lugar del mundo, incurren en costos y complicaciones mínimos.
        
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        Contexto de Innovación
        
        La innovación, especialmente en el contexto de las multinacionales (EMN), es crucial en la configuración de las actividades de valor y en la competitividad global.
        
        CONSUMIDORES
        
        EMPRESAS
        
        GOBIERNOS
      - La intersección, además de innovación y flexibilidad costos reducidos y mejora en la toma de decisiones.
      - Calidad del Entorno Empresarial
        
        Sensibilidad a los entornos nacionales
        
        Incentivos gubernamentales y estrategias oportunistas
        
        Técnicas
        
        Tendencias de mejora global
  - - - Esto significa que lo que hoy es una ubicación óptima puede no serlo mañana, lo que obliga a las EMN a ser flexibles y estratégicas en su enfoque.
      - Establecido su fábrica Gigafactory en Shanghái permitiendo a Tesla evitar aranceles de importación y producir vehículos más competitivos en precio para el mercado asiático.
      - Cambios en las políticas comerciales han obligando a la empresa a revaluar sus operaciones en México.
- - - - en relación con sus costos.
        Por ejemplo el caso de Zara ofrece “Armani precios más moderados”