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領導 (從管理到領導, 領導特質, 部屬的類型, 當化領導, 權變學派, 魅力領導與轉換型領導, 行為學派, 權利和影響力) - Coggle…
領導
從管理到領導
良好的管理對組織而言是必要的
管理者必然會成為領導者
管理在現存的組織結構中，提供穩定與秩序
領導提出願景促使變革
領導無法取代管理，管理與領導最好還是平衡發展
領導特質
聰明
誠實
自信
外表
獨立
部屬的類型
務實的求生者
被動的跟隨者
墨守成規者
有效能的部屬
疏遠、不合群的下屬
當化領導
真誠領導
建立關係網絡
展現自我紀律
以堅實的價值觀行事
用心用智慧領導
熱誠地追求目標
第五級領導
管理者
領導者
團隊成員
決策者
個體
僕人式領導
互動領導 (性別差異)
權變學派
領導的情境模式
領導模式 (Fiedler)
領導替化的概念
魅力領導與轉換型領導
魅力領導
願景
鼓舞
激勵
交易型領導
澄清任務
倡導結構
提供獎賞
改善生產力
辛勤工作
容忍與公正
聚焦管理
轉換型領導
創新
體認部屬的需求
鼓舞部屬
開創更好的為未來
促使重要的變革
行為學派
體恤
倡導結構
權利和影響力
人際影響力戰術
采取互原則
建立聯盟
讓別人喜歡您
肯定 - 要求您所要的
使用理性說明
利用更高層次的職權
權力來源
個人努力
網絡關係
資訊