Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

NUTRORIM PROBLEM, Lembar Diskusi HBR Case Study- Pertemuan 2 (Semba 42 -…

- - - - Kasus Pembelian Saham Dipensit
        
        Pembelian saham Dipensit dilakukan tanpa verifikasi yang memadai tentang latar belakang CEO Wally Cummings.
        
        Meskipun ada kekhawatiran tentang kredensialnya, hal ini tidak ditindaklanjuti dengan penyelidikan yang memadai
        
        Page 29
    - - Kasus ChargeUp dengan Lipitrene (Data Hal. 22)
        Nutrorim meluncurkan produk baru tanpa melakukan investigasi yang mendalam ketika masalah kesehatan dilaporkan oleh pengguna. Investigasi yang lebih teliti mungkin bisa mencegah krisis ini
    - - Keputusan Mengandalkan Intuisi / Firasat
        
        Banyak keputusan di Nutrorim dibuat berdasarkan firasat dan reaksi spontan, bukan analisis data yang kuat;
        
        Hal ini terlihat dari keputusan pembelian saham dan penarikan produk yang tidak didasarkan pada penelitian dan verifikasi yang memadai;
        
        Proses Pengambilan Keputusan yang cenderung lemah dan terlalu Demokratis menyebabkan adanya penghambatan efisiensi dan kecepatan dalam mengambil keputusan untuk hal penting dan mendesak.
        
        Page 24 & 26
  - - - Menghindari Konflik
        
        Staf Cenderung menghindari konflik dan tidak selalu jujur tentang pandangan pribadi mengenai perusahaan
        
        CEO Don Rifkin cenderung lebih memilih budaya yang homogen dan “nice” berdasarkan budaya "Minnesota Nice".
        
        Pendekatan ini menghambat untuk pengambilan keputusan yang kritis dan konstruktif.
        
        Komunikasi cenderung tidak frontal dan sulit untuk mengungkapkan pendapat secara
        
        Page 20, 24 & 28
- - - - Kultur Organisasi yang Mendorong Diskusi dan Inovasi
        
        Rifkin perlu mengembangkan kemampuan untuk mengajukan pertanyaan kritis dan memastikan semua keputusan didasarkan pada data yang akurat dan lengkap. Dia harus mengatasi kebiasaannya untuk menghindari konflik dan belajar untuk melihat konflik sebagai sumber energi yang penting
        
        Merubah kebiasaan "Minnesota Rice Culture"' oleh CEO Don Rifkin
        
        Memberikan penghargaan kepada karyawan yang mempunyai kreativitas dalam pekerjaan mereka.
    - - Mengintegrasikan Data dan Analisis dalam Pengambilan Keputusan
        
        Implementasi Sistem Business Intelligence (BI) data real-time untuk pengambilan keputusan
        
        Pembentukan tim Analisis data & Task Force
        
        Laporan Feasibility Study & Analisis Risiko terkait Produk Baru dan Investasi