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PM育成トレーニングの内容, その次：LP補佐するために必要なもの, 対面PC座談会（テーマ決めて）, APM受講者 - Coggle Diagram
PM育成トレーニングの内容
PM/PC希望
お金周りの基礎知識 実行申請に必要な情報 PCAの意味
（辻本）各工程の平均的な工数がわからないので、知りたい
（井上）シリーズとかより小さい規模のグランドスケジュール引かせる
（岡野）見積り（外注）とかお金周りのこと
PJ立ち上げ時 設定制作について（は亮平なっさんが教えてくれたけど、＋で、その時期にPMは何してるのか）
ちなみにLPけんとからは粗利進捗とかは全部聞いてた りょうさんのGHOSTとかも
たぶんLPによってスタンスが違うのだと思う
（もか）P・LPってなにやる人なのとか、それぞれのかたが何を重視してるのか LPがPMに求める資質とかは知りたい
お金の流れとか契約の話 期間契約の人にどう接するべきか リテイク出たから週末出てねと強く言えるのか そもそもだれが社員で期間契約なのか
ぱらぱらと都度聞いたりはしているけどまとめて習っておきたい
ふ：これまでにLPから予算額や粗利率、その進捗状況を聞いたことはある？
Jack 中岡 からＰＪの予算とか粗利状況を聞いたことはある
（栗原）
スケジュールが引けること 各工程＋それをまたがった俯瞰のスケジュール
そこをPMが考えられてれば、いまのLP4人だけ体制が成立しやすい
優先：根源的なもの
PJにおけるチームビルディング
心理的安全性の担保
課題解決
ワークフローの設計
これがないスケジュールには意味ない
含むデータフローチェックフロー
リスク管理
潜在的な問題の予測と対策
APM⑥船長の決断
予算の設計
ここに粗利とかの仕組み含む
コミュニケーション
どう伝えるか どれだけ伝わってないか
コンテンツ
第一回
第二回
第三回
第四回
第五回
このあたりからは、PJタスクに紐づく具体的な講習
例：進捗消化のトレースのしかた
対象
PM候補者
それともPC全員？
目的
〇PCをPMができるように引き上げる
荒居（章）小倉望月
稲葉辻本杉山もかなな
※もか杉山・・・PJで髙島指導
池田岡野ドミ
〇PMのスキルアップ
李井上宮澤栗原梅本
内容によっては、ここにも必要
髙島臼井淡浪村澤
けんとくん希望（最低限）
PCAとかPJ台帳の仕組みを解説
李井上（宮澤栗原梅本）は不要
リソース管理
その次：LP補佐するために必要なもの
グランドの立て方
技法打ち
実行予算とグランドのリバイス
クライアントワーク
対面PC座談会（テーマ決めて）
4～5名でテーマ決めて
例：XXX起きたときにみんなどう対処してる？
例：量産と開発の違い
国内海外混ぜる
APM受講者
稲葉井上村澤臼井杉山
＋りょう永見山口