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Evaluación del ambiente externo de una compañía - Coggle Diagram
Evaluación del ambiente externo de una compañía
Componentes estratégicamente pertinentes del macroambiente de una empresa
El macroambiente engloba el amplio contexto ambiental en que se ubica la industria de una compañía.
Los siete componentes del macroambiente
Fuerzas globales
Condiciones económicas generales
Factores tecnológicos
Factores políticos, legales y regulatorios
Ambiente natural
Fuerzas sociales
Aspectos demográficos
¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria y qué intensidad tiene cada una?
Presiones competitivas de vendedores de
productos sustitutos
Las empresas en una industria enfrentan presión competitiva de las empresas en industrias relacionadas cuando los compradores ven los productos de ambas como sustitutos viables.
Presiones competitivas provenientes del poder
de negociación del proveedor
Los proveedores pueden ser una fuerza competitiva fuerte o débil según su capacidad para influir en los términos y condiciones de la oferta a favor de ellos.
Presiones competitivas asociadas a la amenaza
de nuevos participantes
Las altas barreras al ingreso
y bajas amenazas de ingreso de hoy no siempre se traducen en altas barreras al ingreso y bajas amenazas de ingreso de mañana.
Consideraciones adicionales de amenaza al ingreso
La amenaza de ingreso es alta cuando las barreras de entrada son bajas, las empresas establecidas no pueden o no quieren resistir a los nuevos competidores, y hay varios candidatos con recursos y capacidades adecuadas para competir en la industria.
Presiones competitivas que surgen del poder de negociación del comprador y de la sensibilidad al precio
Los compradores ejercen fuertes presiones competitivas sobre los miembros de la industria según 1) el grado en que los compradores tienen poder de negociación y 2) la medida en que los compradores son sensibles al precio.
Presiones competitivas asociadas a las maniobras competitivas entre vendedores rivales
La fuerza competitiva más importante suele ser la capacidad de maniobra en el mercado y la competencia por la preferencia del comprador entre los vendedores rivales de un producto o servicio.
¿La fuerza colectiva de las cinco fuerzas competitivas genera una buena rentabilidad?
La más fuerte de las cinco fuerzas determina la intensidad global de las fuerzas de competencia y el grado de presión para que baje el nivel de rentabilidad de una industria.
Ajuste de la estrategia de la empresa a las condiciones competitivas
La estrategia de una empresa es más efectiva cuando la protege de las presiones competitivas, aprovecha la competencia a su favor y capitaliza las oportunidades de crecimiento.
¿Qué fuerzas impulsan el cambio en la industria y qué efectos tendrán en la intensidad competitiva y la rentabilidad de la industria?
Identificación de los impulsores del cambio
en una industria
Aunque varios tipos de cambios ambientales impactan a las industrias, es crucial centrarse en los agentes de cambio más poderosos, aquellos que tienen la mayor influencia en remodelar el panorama de la industria y modificar las condiciones de competencia.
Evaluación del efecto de los factores que impulsan el cambio en la industria
En el análisis de la dinámica de la industria, es crucial determinar si los impulsores del cambio aumentarán o disminuirán la demanda del mercado, intensificarán o reducirán la competencia, y generarán mayor o menor rentabilidad en la industria.
Análisis de la dinámica de la industria
El análisis de la dinámica de la industria implica determinar cómo afectan los impulsores del cambio a la industria y sus condiciones competitivas.
Desarrollo de una estrategia que tome en
cuenta los cambios en la industria
Un análisis adecuado de la dinámica de la industria hace que los administradores consideren las futuras necesidades de su empresa y se preparen en consecuencia.
¿Ofrece la industria oportunidades atractivas para el crecimiento?
Para determinar si una industria ofrece o no la perspectiva de utilidades atractivas se debe considerar si ofrece buenas oportunidades de crecimiento.
¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria: quién tiene una posición sólida y quién no?
Determinar las posiciones de mercado de los competidores principales mediante mapas de
grupos estratégicos
La ubicación de grupos estratégicos es una técnica para exhibir las posiciones competitivas o en el mercado que ocupan las empresas rivales en la industria.
¿Qué puede aprenderse a partir de los mapas de grupos estratégicos?
Los mapas de grupos estratégicos revelan qué empresas son competidoras cercanas y cuáles lejanas.
¿Cuáles son los factores clave para el éxito futuro competitivo?
Los Factores Principales de Éxito son los elementos clave que afectan la capacidad de los competidores de una industria para prosperar en el mercado. Estos pueden incluir aspectos estratégicos, atributos del producto, recursos, habilidades, competencias y logros comerciales que distinguen entre competidores fuertes y débiles, a veces determinando la rentabilidad.
¿Qué movimientos estratégicos es probable que realicen los rivales?
Una buena inteligencia competitiva ayuda a los administradores a evitar la afectación de ventas y utilidades por quedarse dormido ante las acciones sorpresivas de los rivales.
¿La industria ofrece perspectivas buenas de ganancias atractivas?
Si las respuestas revelan que la perspectiva general de utilidades es superior al promedio en esa industria, el ambiente es básicamente atractivo para esa compañía; si la perspec- tiva de utilidades es inferior al promedio, las condiciones son poco atractivas. Lo que puede ser un ambiente atractivo para una compañía quizá sea poco atractivo desde la perspectiva de otra compañía.