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PRESUPUESTOS, :star:, :<3:, :<3:, :<3:, :<3: - Coggle Diagram
PRESUPUESTOS
importancia
Es importante para:
:star:Llevar un seguimiento y control de todos los ingresos de dinero. Apartar alguna cantidad de dinero para ahorrar. Acumular un fondo para posibles emergencias o imprevistos. Llevar un seguimiento y control de todos los ingresos de dinero.
tiene precisamente como objetivo ayudar a planificar ese futuro y a gestionar el presente teniendo en cuenta los objetivos y metas a corto, medio y largo plazo.
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El proceso administrativo en relación con el presupuesto, es un elemento esencial que viene a robustecer desde el proceso de integración, su administración y aplicación del mismo, contribuyendo de manera eficiente en su consolidación.
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Metodología
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La metodología de Presupuesto Base Cero trata de optimizar la asignación de recursos hacia las áreas del negocio donde más se necesitan. Lo realiza forzando a los gerentes a justificar cada actividad de su departamento debido a que, hasta que lo hagan, el presupuesto de su departamento seguirá siendo cero.
¿Qué es?
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Un presupuesto es un plan financiero detallado que proyecta los ingresos y los gastos de una persona, organización, empresa o gobierno durante un período de tiempo específico. Su propósito principal es prever y controlar los recursos financieros, ayudando a tomar decisiones informadas sobre cómo asignar y utilizar esos recursos de manera eficiente.
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- Ingresos: Dinero esperado por ventas, inversiones, financiamiento, etc.
- Gastos: Costos operativos, salarios, materiales, alquileres, entre otros.
- Ahorros e inversiones: Fondos destinados a ahorro o inversión futura.
- Gastos imprevistos: Reservas para emergencias o gastos no planificados.
La creación y seguimiento de un presupuesto permite evaluar el desempeño financiero, ajustar estrategias y asegurar que se alcancen los objetivos financieros establecidos.
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Presupuesto y dirección
El objetivo del presupuesto: ayuda enormemente en las políticas a seguir, tomas de decisiones y visión de conjunto, así como herramienta correcta para dirigir y guiar a los colaboradores de cada una de las áreas funcionales de la empresa.
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