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ESTRATEGIAS DE UN CRECIMIENTO INTERNACIONAL - Coggle Diagram
ESTRATEGIAS DE UN CRECIMIENTO INTERNACIONAL
Razones para la expansión internacional
Acceso a nuevos clientes y mercados:
La expansión internacional permite a las organizaciones llegar a nuevos segmentos de clientes y mercados que no están disponibles en su mercado doméstico, lo que puede impulsar el crecimiento y aumentar los ingresos a largo plazo.
Extender el ciclo de vida de productos
Al expandirse internacionalmente, las organizaciones pueden prolongar la vida útil de sus productos al introducirlos en mercados donde aún no han alcanzado la saturación, como el caso de Honda y su motocicleta clásica de 50 cc
Factores a considerar al expandirse internacionalmente
Variaciones entre países que afectan la competitividad
Las diferencias en regulaciones, cultura, economía y otros factores entre países pueden influir en la competitividad de una organización en el mercado internacional
Motores basados en la ubicación
Identificar dónde realizar diferentes actividades de la cadena de valor puede ser crucial para optimizar costos y eficiencia en la expansión internacional
Riesgos políticos y económicos
Evaluar los riesgos asociados con la estabilidad política y económica de los países objetivo es fundamental para la toma de decisiones estratégicas.
Fluctuaciones en los tipos de cambio
Las variaciones en los tipos de cambio pueden afectar los costos, los precios y la rentabilidad de las operaciones internacionales.
Diferencias culturales, demográficas y de mercado
Comprender y adaptarse a las diferencias en cultura, demografía y preferencias del mercado es esencial para el éxito en mercados internacionales
Estrategias de crecimiento internacional:
Ventajas relacionadas con la demanda, factores, industrias y estrategias
Las estrategias de expansión internacional suelen basarse en ventajas competitivas relacionadas con la demanda del mercado, los factores de producción, las industrias relacionadas y la estrategia empresarial
Competencia multidoméstica vs. global
La competencia internacional puede variar desde un enfoque multidoméstico, donde los mercados son independientes, hasta un enfoque global, donde existe un mercado mundial integrado.
Opciones estratégicas para entrar en mercados extranjeros
Las organizaciones pueden optar por exportar, otorgar licencias, utilizar franquicias, adquirir subsidiarias, crear nuevas subsidiarias o establecer alianzas estratégicas para ingresar a mercados extranjeros.
Ventaja competitiva y replicación internacional
Ejemplo de Walt Disney y sus parques temáticos
Opciones estratégicas para entrar en mercados extranjeros
Exportación, licencias, franquicias, adquisiciones, subsidiarias y alianzas
Estrategia multinacional, global y transnacional