Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
4.1 ORGANIZACION PARA LA INNOVACION - Coggle Diagram
4.1 ORGANIZACION PARA LA INNOVACION
Estructuras mecánicas frente a orgánicas
Estructura organizativa
Caracterizada por un bajo grado de formalización y estandarización en el cual los empleados pueden o no tener responsabilidades en su trabajo
Las operaciones se caracterizan por un alto grado de variación y se considera apropiada para innovar a pesar de su posible detrimento de la eficiencia
Estructuras mecánicas
Caracterizada por un alto grado de formalización y estandarización llevando a que las operaciones sean casi automáticas o mecánicas
Se asocian con una mayor eficiencia en las operaciones de grandes volúmenes de producción
Consideradas como las que consiguen la eficiencia asegurando una adhesión rígida a los estándares y minimizando la variación.
CONCEPTO
Consiste en realizar una búsqueda de nuevos diseños empresariales que altera la estructura de la organización y cambia los limites entre esta y el mercado
Buscando la capacidad para innovar en una condicion que utilice eficazmente los recursos y las nuevas tecnologías
Ayudando a identificar los estándares para que la organización haga una adecuada toma de decisiones de inversión de proyectos
Que influye en el grado en que se utilizan los procedimientos y controles estandarizados y formalizados de la estructura organizacional
Desarrollando nuevos proyectos y mayor efectividad en los procesos
VENTAJAS
De tamaño suelen tener efectos de escala y aprendizaje, en empresas con mayor volúmenes de ventas tienden a obtener mayor facilidad en repartir los costes fijos en I+D
Logran un retorno superior sobre aquellas con menor nivel en ventas
Al invertir mas en I+D logra obtener una ventaja de economía de escala y curva de experiencia
Logran tener un mejor posicionamiento para enfrentarse a proyectos de innovación mas grandes y arriesgados
Dimensiones estructurales de la empresa
Ayudan a crear propensión para innovar, en las que influyen
Estandarización
Grado en que las actividades son realizadas de manera uniforme limitando la creatividad y experimentación que conducen a ideas innovadoras al minimizar la variación
Se utilizan para asegurar que los niveles de calidad sean cumplidos para asegurar que los clientes y proveedores son tratados de manera consistente y similar
Formalización
Grado en que la empresa utiliza reglas, procedimientos y documentación escrita
Para estructurar el comportamiento de los individuos o grupos dentro de la organización
Facilitando el regulamiento con el comportamiento de los empleados y la estandarización de las actividades de la empresa
Centralización
Grado en que la autoridad en la toma de decisiones se conserva en los niveles superiores de dirección, ayuda a que las empresas que tienen en marcha múltiples proyectos de I+D
Es de apoyo en la selección de proyectos que mejor se ajusten a las necesidades de los clientes y permite imponer cambios sobre los niveles mas bajos de la empresa
Descentralización
Grado en el que la autoridad en la toma de decisiones es desplazada hacia los niveles bajos de la empresa
Generando que se aproveche la diversidad de conocimiento y contacto de mercado que pueden existir en las diferentes divisiones
METODOS
Crea ventaja del tamaño, eficiencia y velocidad es la organización ambidiestra, siendo la empresa que tiene la habilidad de funcionar casi como dos tipos de compañías diferentes en una sola
Cuenta con diferentes divisiones en la estructura y sistemas de control lo que permite poseer diferente cultura y patrones de funcionamiento
Logrando responder al cambio tecnológico mediante innovaciones radicales
Consigue un equilibrio entre eficiencia y flexibilidad, volviéndose modular por medio de estructuras organizativas débilmente acopladas
Son actividades de desarrollo y producción que no se encuentran fuertemente integradas, proporcionan una coordinación implícita
Modularidad y organizaciones débilmente acopladas
Adoptan plataformas de fabricación estandarizadas que pueden ser combinadas y encajadas en un sistema de producción modular