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Motivation, satisfaction au travail - Coggle Diagram
Motivation, satisfaction au travail
La motivation humaine
La motivation représente le construit hypothétique utilisé pour décrire les forces internes| externes pour le déclenchement, la direction, l'intensité et la persistance d'un comportement (Vallerand.)
But de la motivation: répondre aux besoins de l'individu AKA les besoins sont des déficiences physio| psycho ou sociales qu'un individu ressent ponctuellement
La motivation est un ensemble de forces qui incitent un individu à adopter un comportement donné. Il s'agit d'un concept qui touche autant les facteurs internes (cognitifs), qu'externes (contextuels) d'une conduite
Tout le monde est motivé? OUI, tout le monde est motivé par le travail? NON, boss doit orienter cette motivation vers le travail
Modèle dynamique Motivation (voir graphique): tous les besoins sont récursifs mais les besoins psychos sont + lent que les physio (faim, soif): 2 types de familles de besoins
Besoins inférieurs: primaire, innée, faible variabilité inter-individuelle car propre à espèce humaine
Besoins supérieurs: + acquis, + grande variabilité inter-individuelle. Ce sont des besoins psychologiques (motivation du travail se retrouve dans ces besoins comme besoin autonomie, respect, appartenance, estime de soi, actualisation
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Les attitudes au travail
L'engagement organisationnel: attitude centrale dans l'adoption de divers comportements par les travailleurs (donc celui de rester en poste| 3 types d'engagements
Engagement normatif: loyauté de l'employé, reconnaissance envers org.
Engagement continuité: reste en service car peut pas se permettre autrement EX: fond de pension, assurance fam.
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satisfaction| motivation au travail: faible corrélation entre 2 concepts, pas pce connait motivation que tu connais satisfaction d'un travailleur
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Comment déterminer la satisfaction au travail? via la performance, roulement personnel & absentéisme
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Selon modèle Gagnon & Gosselin (2019): les meilleurs prédicteurs pour l'engagement organisationnel sont les caract. organisationnelles & les tâches