ADMINISTRACION DEL CAMBIO ESTRATEGICO
TEORIA DE TICHY: significa un
importante esfuerzo de integración de las intervenciones estratégicas
PASOS PARA LOGRAR EL CAMBIO
Círculos de calidad.
Comité de calidad de vida en el trabajo
Creación de comités Obrero-Patronales.
Grupos autónomos de trabajo (requieren alto nivel tecnológico y de capacitación), puestos intercambiables y alta participación de ingresos.
Rediseño de puestos (contenido y actividades de los trabajadores).
Programa de reparto de utilidades directo.
Flexihorarios.
Cooperativas.
Sistemas de sugerencias (opiniones fundamentadas) dando beneficios reales acordes con los cambios y logros organizacionales.
Representación en el consejo de administración.
Implementar mecanismos para incrementar la comunicación multidireccional.
Copropiedad en las empresas.
INTERVENCIONES RECIENTES EN EL AMBITO DEL DO
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS PARA ALINEAR LOS SISTEMAS
La misión y estrategia de la organización.
La estructura y procedimientos administrativos
Las prácticas de administración de recursos humanos.
Como segundo gran tema de este capítulo, analizaremos las recientes intervenciones en el ámbito del DO, explicando el objetivo y la operatividad de cada una de ellas.
Conferencia de investigacion
Implican reunir a toda la organización con la
finalidad de aclarar los valores clave de la empresa,
Así como desarrollar nuevas maneras de percibir los problemas para articular una nueva visión de la organización.
Administración de la diversidad de fuerzas de trabajo
Es un programa de cambio que pretende diseñar ciertas prácticas de recursos humanos enfocadas a
satisfacer diversas necesidades humanas.
Importantes tendencias, como el incremento del número de mujeres que trabajan, el desplazamiento de la población rural hacia las ciudades
La organización debe implantar planes que permitan satisfacer en lo posible las necesidades y expectativas del cliente
Desarrollo transorganizacional
Las tendencias en el mundo actual están orientadas hacia la globalización.
Esta tendencia impulsa
a diversos países a unirse para incrementar su competitividad.
Mediante el cual diversas organizaciones concretan convenios de colaboración mutua. Estos acuerdos se conocen como “alianzas estratégicas”.
Diferencias entre cambios graduales y cambios radicales
Modificar ritos, formas para integrar nuevos elementos.
Enriquecer, fortalecer ritos modificados.
Buscar y reforzar los elementos compatibles.
Convertir al equipo de dirección.
Disminuir / eliminar los puntos incompatibles.
Reconocer logros de nuevos seguidores.
Detectar dónde / cómo “la cultura antigua” es incompatible.
De ser necesario, desacreditar o despedir a líderes disidentes.
Preocuparse por los ritos de renovación.
Reducción de conflictos.
Decidir la dirección y magnitud del cambio.
Trabajar en ritos de integración.
Cambios Radicales
Desacreditar a antiguos líderes y disposiciones.
Despedir a los héroes, campeones de la “cultura anterior”.
Convencer a los miembros actuales.
Reconocer e impulsar a nuevos seguidores.
Dar a conocer nuevas disposiciones.
Crear nuevos ritos, símbolos y formas.
Buscar un nuevo y carismático líder
Eliminar antiguos ritos y símbolos.