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4.2 Cultura corporativa y liderazgo - Coggle Diagram
4.2 Cultura corporativa y liderazgo
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional se entiende como el carácter del clima laboral interno de una
organización -configurado por un sistema de valores, creencias, normas éticas y tradiciones
compartidos que, a su vez, definen las normas conductuales, las actitudes arraigadas, las
prácticas laborales aceptadas y los estilos de operar. La cultura de una organización es
importante porque influye en las acciones y los enfoques de la organización para realizar sus
actividades. En un sentido muy real, la0020cultura es el ADN de la organización
. Utilizar las declaraciones de los valores y los códigos de conducta ética como punto
de referencia para juzgar si las políticas y las practicas operativas de la organización
son correctas
EJECUCION DE LA ESTRATEGIA
Algunas están muy arraigadas y ejercen gran influencia en las practicas operativas de una
organización y en la conducta de sus empleados
Definir los objetivos.
Realizar una investigación adecuada.
Identificar todos los riesgos.
Programar todos los hitos.
Asignar tareas.
Asignar recursos útiles.
CULTURA PROBLEMATICA
Se habla de que el factor unitario más visible, que diferencia los esfuerzos por cambiar la
cultura exitosa de los intentos fallidos, es un liderazgo competente en el clima. El liderazgo es
realmente importante para cambiar una cultura enfermiza; aquella que no está sincronizada
con las acciones y conductas para ejecutar una estrategia. Si bien no existe un método o un
perfil que sea exitoso; puesto que este cambiará por las circunstancias donde se encuentre el
administrador; existen ingredientes clave que definen cuál es el tipo de liderazgo para
situaciones específicas
La estructura de
la tarea, significa se es de manera rutinaria o dinámica. 4. Nivel de poder, cantidad de autoridad
que posee el líder. Para modificar malas culturas, se requiere de una acción concertada de los
administradores, que dure algún tiempo, es decir, poner en marcha el nuevo modelo de
cambio, para sacar de raí las conductas poco constructivas y reemplazarlas con otras maneras
de hacer las cosas, que consideran ser conducentes para ejecutar eficientemente la estrategia
Culturas organizacionales fuertes pueden tener efectos negativos o efectos
positivos en la ejecución de la estrategia
Este efecto puede ser positivo o negativo porque la cultura presente y el clima laboral de la
organización pueden ser compatibles, o no, con lo que se necesita para una implementación
y ejecución eficaz de la estrategia escogida.
la cultura de una organización está fundada y es configurada por sus valores centrales y
normas éticas, por lo tanto, los valores centrales y los principios éticos cumplen dos papeles
en el proceso para crear la cultura
CLIMA LABORAL
Los empleados comparten convicciones
comunes y defendidas con fuerza sobre la forma en que se deben realizar las actividades de la
organización
culturas fuertes también pueden ser enfermizas
Por la presencia de rasgos culturales contraproducentes que afectan negativamente al clima
laboral y el desempeño de la organización, existen 5 rasgos culturales particularmente
enfermizos y son la hostilidad al cambio, la toma de decisiones excesivamente politizada, el
pensamiento insular, las conductas que son motivadas por la avaricia y la omisión de las
normas éticas, y la presencia de subculturas incompatibles que chocan entre s